某电器有限公司现场管理培训教材.ppt

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1、现场管理培训教材新韶光电器有限公司培训讲师：黄永和现场管理——将好的制品“轻松地““快速地”“便宜地”制造出来！——杜绝浪费、勉强、不均匀一现场管理（一）现场管理管什么？1）基本慨念2）现场管理的要素（对象）（4M1E）3）管理目标（二）现场管理怎么管？1）材料怎么管？2）人员怎么管?3）作业方法怎么管?4）设备怎么管?现场管理—基本慨念管理：将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程.现场：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所.现场管理人员：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直

2、接指挥和监督的人.现场管理—现场管理的要素（对象）（4M1E）人员（MAN）；设备（MACHINE）；材料（MATERIAL）；作业方法（METHOD）；作业环境（ENVIRONMENT）；现场管理——管理目标管理目标：提升品质降低成本确保交货期确保人身安全提高士气（一）提升品质（1）按《操作指导书》的要求指导作业；（2）进行工序诊断，预防不良发生；（3）尽可能改善工序布局，提高工序能力；（4）将以往的经验、教训，反馈到将来的新产品里（二）降低成本（1）在标准工时内，完成生产数量；（2）减少材料，设备的在线库存量；（3）进行经济动作分析，减少作业工时；（4）

3、杜绝滥用办公经费；（5）杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；（三）确保交货期（1）编定《生产计划日程表》，作进度管理；（2）适当调节工序，平衡工序；（3）确保物料准时到位；（四）确保人身安全（1）强调安全操作守则，必要时可强制执行；（2）必要时请专家会诊，提出改善方案；（3）定期检查各种安全防护措施有无失效；（4）万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；（5）照明，温湿，噪音，气味符合要求；（五）提高士气（1）制定奖惩鲜明的制度，鼓励提合理化建议；（2）以身作则，率先示范，发挥领导效应；（3）关心部署身心健康，维系良好的人际关系；（4）鼓励部属自修求进，

4、相互学习，并适时奖励；（5）不遗余力推进6S活动；现场管理—材料管理材料管理标准不多不少，追溯良好“不多不少”的含义：要用到的材料不多也不少生产出的产品不多也不少“追溯良好”的含义：所有的材料知道从何处来，去向何处怎样做到“不多不少”（1）入库之前数数看（2）车间生产要做到“要多少，领多少，做多少，入多少，坏多少，换多少”（3）材料去向要清楚⊙不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就不能达成。现场会出现的几种分流方式：不良品修理造成的分流；不良解析，样品设定造成的分流；作业途中遗失造成的分流；使用地点转移造

5、成的分流；；其他原因造成的分流；解决的方法：1，非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从制造的现场。如：品保部门定期所做的各种破坏性实验，无时限要求的技术分析所需要材料，都从仓库领取；2，编制《材料去向一览表》（管理台帐）实施现场分流追踪；3，当日不良当日清理;4，制订相应的奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料；5，改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生；怎样做到“不多不少”（4）副料管理决不可是一笔糊涂帐◎缺少副料，生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质，他还在成本中占据一定的比例。管理人员不但要对每一种产品由多少种主要材料构成，用量多少非

6、常清楚，还要对生产这种产品要用到几种副料，用料多少也非常清楚。如果不知道就可能会酿出以下事端：1、交货期和成本不能确保2、特殊副料容易出错3、助长任意挥霍、浪费、丢失的行为副料管理的办法：1、指定专职管理人员，负责订购、保管、派发、统计等工作2、额定单位用量3、分门别类保管好4、定期统计台帐，寻找规律（*设立副料进出管理表）5、厉行节约为本的原则怎样做到“追溯良好”（1）不良品退回的处理⊙向前工序退回良品和自责品，最终失去的将是别人对你的信任，此外，还浪费双方无谓的人力和财力资源。不良品的处理途径：自责的就地处理，他责的按相反方向逐级退回前工序。（退回前工序

7、的目的，除了谋求赔偿之外，还有反馈不良情报，防止再次发生的目的）处理不良品的注意事项：1.分清他责与自责2.实物上标识不良部位或添附说明文件3.原状退回,即怎么来,怎么回4.退不良品的时机宜早不宜迟怎样做到“追溯良好”（2）出厂号码的管理⊙出厂号码浓缩了大量的有关制造条件的信息，通过他可查出该产品的来龙去脉，为及时、准确地向客户提供售后服务打下基础出厂号码的作用：1、能及时、准确地找出不良原因，从而缩短处理时间2、可以了解品质的整体变异情况。3、能够确认对策是否有效4、辨别真伪，防止假冒现场管理—材料管理材料使用的原则：先来先用⊙材料使用的第一原则就是先来先

8、用，这是防止品质产生混乱，保持良好的可追溯性的先决条