《现场管理培训教材》ppt课件

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1、泰帝系列培训教程现场管理培训by:赵会www.taidea.com2012-7中山市泰帝科技有限公司现场管理培训教材泰帝系列培训教程2中山市泰帝科技有限公司http://www.taidea.com中山市泰帝科技有限公司一、什么是管理？管理：指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。首先了解管理的基本职能：计划、组织、协调（领导）、控制及（PDCA循环运行系统）。泰帝系列培训教程3中山市泰帝科技有限公司http:

2、//www.taidea.com中山市泰帝科技有限公司他有四层含义：1、管理是为实现组织目标服务，是一个有意识、有目的地进行的过程；2、管理的活动要通过综合运用组织中的各种资源实现组织中的目标；3、管理工作的过程是由一系列（系统）相互关联，连续进行的活动构成；活动包括管理的职能，它们是管理的基础；4、管理工作是在一定环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。泰帝系列培训教程4中山市泰帝科技有限公司http://www.taidea.com中山市泰帝科技有限公司计划：确定目标和实现目

3、标方法，资源配置等；组织：为了实现企业共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使内部各部门、各岗位的责、权、利相一致，并彼此协调，以保证目标能够顺利实现一系列管理工作；协调：理顺组织内外关系，消除不和谐、不平衡状态，加强各方面合作，以便为实现组织目标创造良好环境的过程；控制：按照既定计划和其它标准对生产经营进行监督检查，发现超差采取纠正措施，以达到期目的效果。二、管理的职能泰帝系列培训教程5中山市泰帝科技有限公司http://www.taidea.com中山市泰帝科技有

4、限公司三、PDCAPlan（计划）：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；Do（实施）：实施过程；Check（检查）：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量,并报告结果；Actina（处理）：采取措施，以持续改进过程业绩。泰帝系列培训教程6中山市泰帝科技有限公司http://www.taidea.com四、管理者的品格素养难以胜任的品格：对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠狂；缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；心胸狭窄，抓住别人的小毛病不放；犟头倔脑，无法适应不同的

5、上司；偏听偏信，不考虑别人的意见；目光短浅，缺乏战略头脑；冷漠、骄傲自大；独断专行，背信弃义。中山市泰帝科技有限公司四、管理者的品格素养泰帝系列培训教程7中山市泰帝科技有限公司http://www.taidea.com中山市泰帝科技有限公司四、管理者的品格素养良好领导的品格：尊重人格：对人有礼，态度友善，不乱发脾气；善于激励：用激励的手段来调动内在的积极性；以身作则：品行端正，不谋私利；决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力；精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；事业成就：强烈

6、的追求成功欲望；敢于求新：善于改良工作方法，并接收新的知识；内部沟通：善于表达，说话有效率；培育下属：有一定的培训能力，使之有效完成工作；组织能力：能发掘下属工作潜能，善于组织资源。泰帝系列培训教程8中山市泰帝科技有限公司http://www.taidea.com中山市泰帝科技有限公司五、如何进行管理工作的开展1、确定部门的工作范围及流程；2、确定部门的工作职能及职能分配；3、确定部门工作所需的资源；4、按公司目标、政策、规划、经营方式、生产特点制定部门工作目标、制度或工作规范及技术规范等；5、执行

7、、检查、改进、再执行；6、与其它各部门的配合；7、部门资源的最大化利用率。泰帝系列培训教程9中山市泰帝科技有限公司http://www.taidea.com中山市泰帝科技有限公司六、4M1E管理定义：“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment）泰帝系列培训教程10中山市泰帝科技有限公司http://www.taidea.com中山市泰帝科技有限公司六、4M1E管理人所谓人（Man），就是指在现场的所有人员，包括主管

8、、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。泰帝系列培训教程11中山