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1、第一节现场与现场管理1一、现场从事劳动的场所称为现场。生产现场工作现场服务现场如：厂区内、厂房内、仓库、运输车辆、办公室、试验室、营业场所等。硬环境软环境2二、现场管理1、定义按照科学的方法，对生产现场的一切活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整，促成人流、物流和信息流的有机结合，实现优质、低耗、高产、安全。3现场管理的主体----生产车间生产车间的三个流：人员流、物流、信息流。人员流：指人在生产现场和工作现场的流向。实质——人在岗、出零件、出产品、出工作成效。坚守岗位、不溜窜、不积堆。要求——人上班，心在岗，按质达到期量标准。作用——以加强人流的
2、管理促进物流的流转。4物流：指物料在生产过程中各生产阶段之间的流动和从生产现场至消费场所之间全部运动过程。1、生产过程的物流：原材料采购—运输—贮存车间送（领）料—搬运半成品流转—检验成品组装—分类—挑选—包装—搬运—入库—保管2、销售过程的物流：运往用户重点：缩短搬运、检验、停放时间目的：降低物流成本5信息流：记录在图纸、单据、账本、操作卡、计划表、统计表等纸面信息随加工的物质而流动的信息流。作用1.企业计划决策的依据；2.建立合理、有效、文明的生产秩序和工作秩序的手段；3.对生产过程进行有效控制的工具。62、现场管理的对象（5M1E）人：领导者、管理
3、者、操作者、辅助劳动者机：设备、设施、工具、工装、检测设备料：原材料、毛胚、在制品、半成品、成品法：制度、操作规程、信息、转换手段环：工作环境、安全生产、工艺卫生测：测试手段、方法与技术73、现场管理的五大要素人：机：料：法：信息：83、现场管理的任务质量成本产量安全士气91、品质：A：按《标准作业书》的标准要求作业；B：进行工序诊断，预防不良发生；C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；2、成本：A：在标准工时内，完成生产数量；B：减少材料、设备的在线库存量；C：进行经济动作分析，减少作业工时；D：杜绝滥用办公经费
4、；E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；103、交货期：A：编定《生产日程》，作进度管理；B：适当调节工序，平衡工时；C：确保材料准时到位；4、安全：A：强调安全守则，必要时可强制执行；B：必要时请专家会诊，提出改善方案；C：定期检查各种安全防护措施有无失效；D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；5、士气：A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；B：以身作则，率先示范，发挥领导效应；C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系；D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励；E：不遗余力推进6S活动；114、现场
5、管理的目标达到现场的整体优化：人与物人与场所物与场所各专业管理之间12第二节现场管理的实质消除浪费提高效率13一.钱在哪里我们将售价,成本及利润用数学公式表现如下:A:售价=成本+利润B:利润=售价-成本C:成本=售价-利润以上三式数学概念一样,但就企业经营思想来说,却不一样。14A式:生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元,此种思想称之为---成本主义.这种产品大都是属于独占性的商品较多,消费者没有选择的余地,要不要买随您便,也就是所谓的卖方市场,这种市场未来将愈来愈小.15B式:商品的市场售价是100元,现在的成本是
6、90元,那么利润就是10元,市场的售价若竞争降到95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利润也跟着降低了,所以利润就取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为---售价主义.16C式:公司的目标利润是20元,现在市场的售价是100元,那么目标成本就是80元,如果市场的售价降至90元,但目标利润仍然是20元,因此必须加倍努力将目标成本降到70元.这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式,就称之为---利润主义.我们要以利润主义为推动企业改革的原动力.盈利工作利润利润改善收益组长再多做一件就---17由以上分析可知,在当今自由竞争的市场环境下,要达到目
7、标利润就必须努力来达到目标成本.就工厂而言，要降低成本,必须从企业内部可掌握的部分,如:人工,设备及管理成本,来做为改善的对象.18二.浪费的认识工厂中的八种浪费：等待的浪费.搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费制造过多(早)的浪费丧失机会的浪费19停顿的浪费在制品堆成山检查的浪费搬运的浪费加工的浪费钻孔钻孔在一个座上钻二个孔操作的浪费咔漏咔设备的浪费大而通用的设备，速度快，价格贵在制品堆成山20浪费之一:等待的浪费等待就是闲着没事,等着下一动作的来临,这种浪费是无庸置疑的.而会造成等待的原因通常有:作业不平衡.安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑
8、品质不良等.21浪费之二:搬运的浪费搬运是一种无效的动作,大部份的人皆会认同,但
