现场管理培训教材(000004).ppt

《现场管理培训教材(000004).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、现场管理软床厂培训资料目录第一节现场包含“现”与“场”两个因素。“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业来说，现场就是生产车间。何谓现场什么是管理？生产管理的定义:为达成预定的生产目标而对资源进行计划、组织、协调、控制、改进等项活动。生产管理的定义:什么是现场管理现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检

2、测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理的基本内容现场管理员具体要管什么？Q/品质C/成本D/交期你们在座的每位现场管理者是如何理解Q-C-D的？Q/品质----好品质不仅包括产品更多是技术C/成本----节约1元钱等于净赚1元钱D/交期----客户都喜欢提前或准时交货直接目标S/安全M/士气E/环境附加目标现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。1)人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2)机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3)材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；4)方法（Metho

3、d）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；6)环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；现场管理的基本内容现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。第二节现场管理能力现场管理者一天的工作请说明你是你怎样安排一天的工作的？作业：请大家说明你一天工作安排；时间：5分钟有效工作时间.doc1、目标设定能力

4、（洞察力、敏感力、远视力）2、问题分析与管理改善的能力（正确的判断与合理的决策）3、组织与授权的能力（集中力，应变力，用人不疑，疑人不用）4、传达与沟通的能力（传达的四种效果，沉船跳海的故事）5、激励部属的能力（关心爱护部属，帮其克服困难）6、培育部属的能力（倒金字塔原理）7、自我革新的能力现场管理—7种能力现场管理者的角色老板需要一个什么样的主管？信赖自己的部属。适时地授权。善于导入新的管理观念。听取别人的意见。时刻保持改革心愿。办事果断，勇于负责。有明确的目标意识员工喜欢什么样的主管？相信自己的部下能胜任其职。能适时授权，调动部属的工作热情。不断学习新的管理理念，喜欢思考。善于听取别人的意

5、见。时刻希望改革，工作有创意处理问题果断,勇于承担责任。愿意将成就与部属分享。喜欢有创新精神的部属。一、怎样当一个出色的生产主管二、主管的类型1、惟命是从型。2、埋头苦干型。3、事必躬亲型。4、压制部属型。5、外科医生型。三、主管的角色1、人际角色。是头脸人物，领导者，联系者。2、咨询角色。侦测者，传播者，发言人。3、决策角色。创新者，解决纷争者，资源分配者，谈判者。现场管理者的角色你属于什么类型？四、主管的功能规划。知已知彼，百战不殆组织。团队合作建立共识用人。知人善任，人尽其才指挥。建立共识，培养使命感控制。追踪考核，赏罚分明五、主管的管理技巧专业性技巧：主要用于基层管理者人际性技巧：主要

6、用于中层管理者概念性技巧：主要用于中高层管理者诊断性技巧：主要用于高层管理者现场管理者的角色生产问题的提出1.客户的订单变化无常2.供应商的供货经常延迟3.员工招聘难4.员工缺乏技能，而且不遵守纪律5.设备经常故障、停线6.现场物品摆放凌乱7.质量控制不好，不良品多8.生产异常时信息不及时传递9.部门之间存在壁垒，相互沟通困难生产经常遇到的问题作业：我们在生产中遇到的问题有哪些，我们的瓶颈在哪儿？请大家列出本部门存在哪些问题？时间3分钟影响生产目标达成的问题-瓶颈1质量不良缺陷不断问题2设备故障频发停机问题3产能不足与效率低下问题4物料短缺与供应不足问题5计划混乱与现场物流不畅问题

7、6库存积压问题……管理六问1.我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2.我的职责和权限是什么？3.我的各项工作流程是否已明确规定？4.我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5.我的工作中哪些是关键点和关键环节，我该如何控制？6.当异常发生时，我清楚该如何处理？并努力寻求改善对策？现场管理者的主要事项1、品质：A：按《工艺文件》的标准要求作业；B：时时监控，关注关键环节，预防不良