五常法培训ppt课件.ppt

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1、五常法培訓（建立良好的卫生习惯）提高各門店的：（１）安全（２）衛生（３）質量（４）效率（５）形象推行5S的意义5S的定义和内容5S案例讲解为什么要推行5S？5S管理案例探讨什么是5S？1推行５Ｓ的意義？企业有如下症状：Ａ．找件东西，翻遍抽屉Ｂ．桌面零乱，工作不便Ｃ．环境脏乱，情绪不佳Ｄ．设备积尘，备件满地Ｅ．东西杂乱，占用空间Ｆ．道路堵塞，无法通过Ｇ．仓库混乱，帐物不符2～遊戲時間～下一张图片您能很快的找到您要找的数字吗？请找出10,20,30,40和50，最快的时间？3遊戏412345678910111213141516171819202122232425

2、2627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960遊戏请找出10,20,30,40和50，最快的时间？5遊戏结论时间相差？效率相差？6综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1.资金的浪费5.形象的浪费2.场所的浪费6.效率的浪费3.人员的浪费7.品质的浪费4.信心的浪费8.產出的浪费我們的目标高品质，低成本，富有效率推行５Ｓ的意义7常组织（整理）(Structurise)抛掉不需要的物品或回仓，并将保存的物品分层管理，要点在集中存放及尽量减

3、低存量，“一是最好”之运用。常整顿(Systematise)常整顿是研究提高效率方面的学科。先要决定物品的「名」及「家」，旨在用最短时间可以取出或放回物品。常清洁(Sanitise)常清洁应该由整个组织所有成员，上至团队主席，下至基层员工，一起来完成。每个人都应该清洁地方，并有每人负责清洁、整理、检查的范围，其格言不仅是「我不会使东西变脏」，而且是「我会马上清理东西」。常清扫(Seiso)將不需要东西加以排除、丟弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之狀能。勤于擦拭设备设施勤于维护工作场所常自律(Self–discipline)创造一个具有良好习惯的工作场所，持续

4、地、自律地执行上述四常，有助我们养成制定和遵守规章制度的习惯。5S的定义和内容5S管理方法是指对办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养的活动85S的定义和内容（一）常整理含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。这只是5S的第一步。目的：腾出空间；防止误用。95S的定义和内容整理”的做法/示例将物品分为几类（如）：不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低的；经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。10

5、5S的定义和内容（二）常整顿含义：把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境。115S的定义和内容“整顿”的做法/示例：对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。例如：上图每個物品物料統一指定位置　作為標示！　務必保持先進先出的原則125S的定义和内容整顿的三要素135S的定义和内容整顿的“3定原则”145S的定义和内容（三）常清扫含义：不厌其煩将工作场所及工作用的设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：保持良好工作情绪；稳定

6、品质。155S的定义和内容“常清扫”的做法/示例：清扫从天花板到墙板到地面所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水；破损的物品修理。165S的定义和内容含义：维持上面3S成果，使之程序化、规范化。目的：养成清洁的习惯使异常现象得到及时整改。（四）常清诘175S的定义和内容“清洁”的三要素：干净；高效。安全。“清洁”的三原则：坚持（不恢复脏乱）；维持（不制造脏乱）。保持（不扩散脏乱）。185S的定义和内容（五）素养含义：每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事培养主动积极的精神。目的：培养好习惯，遵守规则的员工；营造良好的团队精神。195S的定义和内

7、容素养中的三守原则守纪律守时间守标准定期检查安全制度今日事今日毕　保持良好習惯每日接收公司更新制度讯息20整理案例＆讨论开始在工作场所的每个地方设定准则将需要和不需要的物品分别出来确定不需要的物品区分需要和不需要物品的准則区分使用周期处理及保管必要不必要必要不急用不用品常使用偶尔使用基本不用不使用不能使用每日1次/周1次/一季度1次/一年不使用了店內工作区域储物間储物間高置物架裝箱汇报上交裝箱汇报处理21整理如何做意识培训门市物品清奌制订标准集体集中废物处理相互檢查日常整理22建立標準依据五常法的理念，以改善安全、卫生、品质、效率、形象为目标，并应用五常法的

8、标准，由基層管理和总公司共同制定五常法标准，并附以实