精益生产的相关知识讲述(.ppt

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1、1CreatingLeanSuppliers：DiffusingLeanProductionThroughTheSupplyChain指導老師：劉仁傑教授G96330009林玠昀G96330102陳彥彰G96330022黃俊豪G96330073張雅婷JohnPaulMacDuffieSusanHelperCaliforniaManagementReview,19972Outline導論關於Honda&BP專案介紹BPCase-StudiesCapitolPlasticsTowerAutomotiveProgressi

2、veIndustriesLessonsForCustomersLessonsForSuppliersConclusion3Outline導論關於Honda&BP專案介紹BPCase-StudiesCapitolPlasticsTowerAutomotiveProgressiveIndustriesLessonsForCustomersLessonsForSuppliersConclusion玠昀4Outline導論關於Honda&BP專案介紹BPCase-StudiesCapitolPlasticsTowerAutom

3、otiveProgressiveIndustriesLessonsForCustomersLessonsForSuppliersConclusion彥彰5Outline導論關於Honda&BP專案介紹BPCase-StudiesCapitolPlasticsTowerAutomotiveProgressiveIndustriesLessonsForCustomersLessonsForSuppliersConclusion俊豪6Outline導論關於Honda&BP專案介紹BPCase-StudiesCapitolPl

4、asticsTowerAutomotiveProgressiveIndustriesLessonsForCustomersLessonsForSuppliersConclusion雅婷7何謂「精實生產(LeanProduction)」「精實生產」，是由美國麻省理工學院的「日本專案計劃」的研究教授J.P.Womack及D.T.Jones，在研究日本豐田汽車的卓越生產方式之後，於1990年出版之一本書“TheMachineThatChangedtheWorld”中首先提出，以豐田式生產為基礎。「精實生產」--就是要徹底消除

5、企業體內的任何投入資源的浪費，以創造出更多的利益產出，使企業賺取更多利潤。8精實生產概念及時化生產(JustInTime,JIT)徹底消除浪費拉式生產系統平準化生產看板管理(kanban)持續改善(Kaizen)現場現地現物主義9背景脈絡1980年代汽車產業，日商開始在海外投資製造廠，在北美建立新裝配廠，一開始以日本的零組件為主。此階段日商透過派員工到供應商工廠一起工作，以指導”精實生產”。重新設計工作站整頓製造流程改善設備建立解決問題的團隊10本篇CaseStudy供應商介紹公司CapitolProgressiveT

6、ower生產塑膠模組沖壓沖壓所有權U.SU.SU.S製造生產地OhioOhioIndiana1992年銷售額(百萬)$30$13$841995年銷售額(百萬)$28$29$222美國總員工數(1992)30095525該工廠員工數(1992)30095145設廠年份196019541985開始銷售給Honda年份197919891982對Honda的銷售額占全美%(1992)60%25%30%對Honda的銷售額占全美%(1995)70%65%36%其他非Honda的顧客數(1992)--同一生產線261其他非Hond

7、a的顧客數(1995)--同一生產線25111為何要建立精實供應商(1/3)在美國建立供應商的動機：日本公司無法繼續供應零組件給美國的裝配廠，因不符合成本效益。政治壓力由於日本對美國的經貿盈餘持續為順差，政治壓力迫使日商必須採購當地的零組件日幣升值促使日商在海外投資生產12為何要建立精實供應商(2/3)組織變革是很難啟動及持續的，若顧客希望供應商是精實的，應該主動帶動供應商進行組織改變。M.I.T.InternationalMotorVehicleProgram指出：精實生產對汽車業的影響深遠，其中包括組織的改變及技術

8、的改變。13為何要建立精實供應商(3/3)對供應商來說，若未實行精實生產，無法達到下列效果：利用JIT存貨系統減少庫存根據下游顧客需求來生產(拉式生產)組成多能工的員工團隊從所有層級成員引導出對流程改善的想法14精實供應商的優點精實供應商的特色：供應商在產品發展時，採用顧客實際的需求依顧客的需求，在產品或製造流程做工程上的變更精實