颐高综合体代建模式初探.ppt

颐高综合体代建模式初探.ppt

ID:50803015

大小:1.02 MB

页数:20页

时间:2020-03-14

颐高综合体代建模式初探.ppt_第1页
颐高综合体代建模式初探.ppt_第2页
颐高综合体代建模式初探.ppt_第3页
颐高综合体代建模式初探.ppt_第4页
颐高综合体代建模式初探.ppt_第5页
资源描述:

《颐高综合体代建模式初探.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、颐高综合体代建模式初探二零一一年十一月目录第一部分:颐高代建模式解析第二部分:合作方选择与要约谈判第三部分:颐高代建能力培育第一部分:颐高代建模式解析与绿城“代建”异曲同工1、房屋设计、质量高2、开发团队专业3、绿城品牌提升价格绿城代建代建委托方输出代建价值(利润)绿城品牌+实力1、颐高题材低价拿地2、颐高品牌销售商业3、商业运营管理能力颐高代建代建委托方输出颐高品牌+实力1、对于绿城“商业代建”,是委托方负责拿地、负责出资,绿城负责组建设计、开发团队、借助其团队能力和品牌效应,帮助委托方提升项目价

2、值,并顺利完成项目的设计、开发、销售等全案,获取7%的销售提成。2、对于“颐高代建”,同样是利用无形的品牌和有形的商业运营能力帮助委托方拿地、销售商业、后期运营等,并获取拿地服务费、代理销售提成、运营分成等。代建价值(利润)代建付出的是“无形品牌+有形能力”,并得到利润回报。第一种模式:开发商已有土地开发商颐高集团前提:开发商已拿到土地,准备打造商业综合体,但能力不足。(五大行)(一)双方职能:1、拿地环节:自行拿地、支付土地款等费用;2、开发环节:自行开发,可以使用“颐高广场”、“颐高电子商务产业

3、园”、“颐高电子商务大厦”冠名;3、销售环节:全权交给颐高,不参与销售1、开发环节:品牌输出给开发商“颐高广场”等冠名权,但不参与开发;2、销售环节:拿下代理销售权,代理销售;3、运营环节:接管物业,帮助其招商、运营。关键词:品牌输出、销售代理、运营代管;注:为确保“颐高品牌”不受损,开发商必须有一定的开发地产经验。第一种模式:开发商已有土地开发商1、销售环节:获取物业销售收入;2、运营环节:颐高帮助其打理持有或者返祖物业,开发商获取大部分运营收入。颐高集团1、销售环节:若颐高未拿下代理销售权,一次

4、性获取品牌使用费(如500万);若拿下代理权,则销售扣点;2、运营环节:物业管理费、与运营产出挂钩的小比例运营收入。(二)利益分成:关键词:颐高获取品牌使用费(或代理销售扣点)、物管费、运营收入第二种模式:(无开发经验)投资商无土地开发商颐高集团1、拿地环节:不参与拿地,但须与颐高按项目公司股权共同支付土地款;2、开发环节:与颐高成立项目公司,颐高占比10-30%,对外为颐高全资子公司,颐高开发团队全力支持,可考虑控制开发;3、运营环节:不参与运营1、拿地环节:颐高借助题材,与政府对接,锁定拿地;2

5、、销售环节:颐高品牌销售;3、运营环节:颐高接管物业,负责招商、运营。关键词:颐高项目公司、锁定拿地、运营代管;外壳依然是颐高项目,实际为投资商承担绝大多数投资前提:投资商无土地,没有题材拿地,但资金充裕、渴望参与商业地产。(一)双方职能:投资商1、销售环节:获取所占比例的物业销售收入;2、运营环节:持有相应比例物业,并获取相应比例的运营收入。颐高集团1、拿地环节:帮助投资商拿地,拿地服务费+项目公司干股10%。2、运营环节:持有相应比例物业、全额物业费、与运营产出挂钩的小比例运营收入。(二)利益分

6、成:第二种模式:(无开发经验)投资商无土地关键词:颐高对项目公司可控,获取拿地服务费+干股、物业费、运营收入投资商获得地产投资机会、颐高开发、运营团队支持。第三种模式:(有开发经验)开发商无土地开发商颐高集团1、拿地环节:不参与拿地,开发商须支付全额土地款;2、开发环节:自行开发,可使用“颐高广场”“颐高电子商务产业园”等冠名;3、运营环节:不参与运营;1、拿地环节:颐高借助题材,与政府对接,锁定拿地,之后交予开发商;2、销售环节:颐高获取代理销售权;3、运营环节:颐高接管物业,帮助其招商、运营。关

7、键词:品牌输出、销售代理、运营代管;前提:颐高主动拿地,与资金充裕、无题材的投资人或开发商。(一)双方职能:投资商1、销售环节:物业所占比例销售收入;2、运营环节:持有部分物业,并获取颐高提供的运营收入。颐高集团1、拿地环节:颐高帮助投资商拿地,拿地服务费500-1000万,或者直接转化为10%的项目公司干股。2、销售环节:颐高获得代理销售费。利益分成3、运营环节:全额物业费、与运营产出挂钩的小比例运营收入第三种模式:(有开发经验)开发商无土地关键词:颐高获取拿地服务费、干股、代理销售费、物业收入、

8、运营收入开发商获得土地,获得颐高品牌冠名,销售无忧。第二部分:合作方选择与要约谈判一、对代建项目合作方的要求对代建项目合作方的要求:1、熟知颐高集团的发展战略和运营模式;2、认可颐高集团在领域内的操控能力和品牌价值;对商业地产的长期持有运营模式有深刻的理解;3、对项目资金(针对个案)有一定的筹措能力;4、最好对住宅地产项目有一定的开发经验;5、认同后期运营主体以颐高为主;认可项目以“颐高广场、颐高创业大厦、颐高电子商务产业园等”冠名(住宅部分除外)二、代建合作方的选择

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。