打造一个优秀的管理者.ppt

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1、打造一个优秀的管理者管理意识的决定管理水平一个间屋装饰设计的故事合格的管理者需要具备哪些条件1、心态自我调整和调整下属的能力2、抗压能力3、专业技能4、职业素质A、度量、胸怀B、尊重工作和员工C、学习力5、管理能力A、分析能力B、总结能力C、培训能力D、策划能力一、心态自我调整和调整下属能力被打击+承受+被打击…..循环二、抗压能力承受一切、面对一切三、专业技能具备一个优秀员工的专业技能四、职业素质A、度量、胸怀B、尊重工作和员工C、学习力五、如何提高管理A、分析能力B、总结能力C、培训能力D、策划能力5.1、如何提高分析能力A、什么是分析能力将若干个不同的参数进行

2、不同方式的组合而产生对工作有价值的数据，这种能力就叫分析能力。不能参数的复合运算B、分析数据的重要性1、找到产生问题的核心2、找到修正问题的方法3、设定下一步目标方案C、如何进行数据分析？1、问题逻辑思维的分析2、不同数据的复合运算例：员工要求涨工资？怎么办？分析一：涨工资的理由？1、物价上涨带来的生活压力2、物质上和精神上的需求增加3、对工资的欲望增强分析二：涨工资带来的问题？分析二：涨工资带来的问题？1、物价的上涨带动了公司运营成本的增加2、工资上涨加剧了公司成本的增加，利润大幅下滑，从而会减少对公司发展的投入，影响发展速度等3、工资上涨的不公平引起员工内部的不

3、和谐分析三：涨与不涨的最坏结果1、涨，最坏的结果是公司将倒闭2、不涨，最坏的结果是员工离职分析结果：1、员工的工资必须涨2、公司的成本必须得到有效控制3、在涨与不涨中寻找一个杠杆，寻找一个度寻找解决方法：提高单个员工的绩效（工作效率和工作成绩）在同样的8个小时内创造的价值更大一些D、如何做？--销售例提高销售人员的单位销售价格具体方法：1、分析签约大单的可能性，引导销售人员签大单2、制定引导性的奖励政策网站均价：2235百度均价：35491000150020002500300035004000洛阳新乡安阳焦作287538002210217018633106364

4、13200三月份网站和百度的均价百度平均线网站平均线4月份我们的目标是：每个网站增加200元：即工资增加200*18%=36元百度每个增加600元：即工资增加600*10%=60元按目前的工作情况来看，员工每个月增加工资96元4月份上半个月实际效果：网站平均价格：3006元，比3月增加771元工资增加：771*18%=138元百度平均价格：4119元，比3月增加570元工资增加：570*10%=57元按1个销售人员1个月出1单百度+网站，同样的劳动付出，当月工资增加：138+57=195元大家思考如何提高员工的工作效率？5.2、如何提高总结能力A、什么是总结对一件事

5、情或对一个周期的分析所产生的结果或特针叫总结要点：1、是分析后产生的结果2、由不同结果或特针组成的B、总结的重要性：1、对已经发生的事情有详细的了解和认识2、对下一步的计划有针对性的修定或制定C、如何总结，举例说明公司成立以来管理方面的阶段内容1、200X年：2、200X年：3、200X年：4、200X年：5、200X年：6、200X年：7、2008年：5.3、如何提高培训能力A、培训能力的重要性1、管理者必须具备的能力之一2、快速复制优秀员工的过程B、提高培训质量的要点：1、寻找培训需求2、分析受训人员状态3、设计培训课题4、效果评估5、修定和补充培训C、如何提高

6、培训能力1、锻炼自己的课件组织和编写能力2、锻炼自己的口才表达能力3、提练与课题相关的自己经历或寻找其它案例4、反复进行培训同一个课题及参与各种场合的培训5.4、如何提高策划能力A、策划的要点1、策划不等与创新，但大于创新，创新是策划的一个特针。2、策划是一个整体的项目，有重点和辅助点3、策划的设计有起因，也有最终目的，也有时间4、策划在实施的过程中要控制B、如何提高策划能力1、策划源可以来源与生活、电影等你见到的2、联想社会上的任何事如何和工作挂勾3、建立数学模型，学会用“说”和“画”来表达你的意思4、养成思考的习惯为自己的部门策划一个有意义的解压活动？共享成长不

7、能没有你