如何打造优秀项目管理者.ppt

《如何打造优秀项目管理者.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、如何打造优秀项目管理者吴永达项目管理者学习顾问议题什么是项目什么是项目管理项目管理者面临的问题优秀项目管理者必备素质如何打造优秀项目管理者吴永达项目管理者学习顾问临时性temporary独特性Uniqueness渐进明细ProgressiveElaboration项目特点吴永达项目管理者学习顾问什么是项目管理体系与模板流程思想工具与方法吴永达项目管理者学习顾问项目管理者面临的问题如何把高层的梦想转化为现实？如何由思想到行动？如何平衡项目干系人之间不同的、甚至矛盾的需求和期望？如何高效的利用人、财、物、时间等资源创造出具体成果？如何在多变的环境下规避各种可能出现的风险？如何在生活、工作

2、家庭之间进行平衡，使自己和家人幸福？吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations项目管理者5大方面素质吴永达项目管理者学习顾问PMBOK的价值通用的职业标准（PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达项目管理者学习顾问知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整体管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目执行4.4监视与控制项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目

3、或阶段5.项目范围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建WBS5.4核实范围5.5控制范围6.项目进度管理6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动历时6.5制定进度计划6.6控制进度7.项目成本管理7.1估算成本7.2制定预算7.3控制成本8.项目质量管理8.1规划质量8.2实施质量保证8.3实施质量控制9.项目人力资源管理9.1制定人力资源计划9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.项目沟通管理10.1识别干系人10.2规划沟通10.3发布信息10.4管理干系人期望10.5报告绩效11.项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险

4、11.3实施风险定性分析11.4实施风险定量分析11.5规划风险应对11.6监控风险12.项目采购管理12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购项目管理知识体系吴永达项目管理者学习顾问*资料来源：沟通说服谈判问题解决情绪控制冲突管理领导团队建设激励学习力时间管理决策思维模式教练9课程设计管理知识综合能力做事态度PMP课程能力训练课程项目管理沙盘模拟应变能力实战演练吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations课程支持度

5、-PMP吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations课程支持度-项目经理能力训练吴永达项目管理者学习顾问项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations课程支持度-项目管理沙盘模拟吴永达项目管理者学习顾问不同课程授课方式老师讲解角色演练PMP课程能力训练课程项目管理沙盘模拟综合点评讨论分析实战演练吴永达项目管理者学习顾问

6、项目经理的5个层次知道该做什么知道如何做有能力做好善于应对突发事件态度乐观、立场坚定、做事果断543210不知道该做什么吴永达项目管理者学习顾问专业人士的学习路径知道该做什么知道如何做有能力做好善于应对突发事件态度乐观、立场坚定、做事果断543210不知道该做什么PMP能力训练沙盘模拟吴永达项目管理者学习顾问非专业人士学习路径PMP能力演练沙盘模拟吴永达项目管理者学习顾问学习步骤明确自己所需要的明确你当前的位置明确自己所需要的了解可以选择的课程了解不同课程的目标了解不同课程的风格根据当前位置选择适合的课程确定最佳上课方式根据需要解决的问题公开课解决共性问题内训课解决个性问题企业项目经

7、理数量人数少上公开课人数多上内训课吴永达项目管理者学习顾问谢谢!Thankyou！吴永达项目管理者学习顾问