打造优秀中层管理者

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1、打造优秀的中层管理者屮层是金业的屮坚力量，是企业战略的承载体，承担看企业的战略执行、战术方案的制定和实施。然而企业的很多问题都产生于非常重要的企业中层，目前很多企业中层管理者管理观念的落后，缺乏一个职业经理人应具备的管理技能，依据自己的经验进行管理，企业缺乏统i的管理体系，是造成企业不能持续发展的根本。因此，企业迅速提升中层管理人员的管理技能，中层管理者不断提升自身的管理素养是当今企业管理的重要课题。很多企业为了提高屮层管理者的素质，花人量的资金和时间为中层人员提供培训，通过培训提升屮层管理者的时I'可管理、沟通技巧、计划统筹、团队管理、工作授权、激励等管理技能，这些能力对中层管理者

2、非常重要，但如果部门缺乏良好的管理体系，这些能力都难以产生真正的发挥作川和效能。所以中层管理者在提高管理技能的同时，构建部门科学的管理体系才是提高部门管理效能的关键。中层管理者的工作重心要投入到构建管理体系中，以企业战略为导向，为部门搭建一个优秀的管理平台，而非忙于IT常的执行工作。通过制定部门的工作方向与目标、提炼部门的关键任务与计划分解、建立部门工作标准与绩效目标、构建部门工作执行的控制体系、推行部门工作的绩效管理，实现轻松的规划、指挥、监督、执行部门的各项工作。摆脱中层管理者自己觉得累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥的这种“上挤下压”的困境，从而成为一个优秀的部门管理

3、者。第一步：制定部门的工作冃标与任务企业的发展是通过金业各部门对企业战略的冇效执行来实现的，只冇企业各部门冇效执行了战略任务，企业的战略才会真正的实现落地。因此，中层管理者的首要任务是根据企业战略目标与经营重点，制定本部门的工作目标与工作任务，使部门的工作目标和任务与金业的战略任务和目标保持一致性，保证企业的战略执行工作能够在部门内得到有效的落实。屮层管理者明确部门的工作目标和任务后，将部门的工作目标制定成为短期、小期和长期的工作目标。做到年有计划，季有小结，月有安排，周有报告，使各项业务工作能按照既定的冃标科学运行，避免工作的随意性和肓冃性，促进部门的各项工作能够冇效的达成。第二步

4、：捉炼部门的关键任务与计划分解很多的中层管理者毎天忙于tl常事务中，部属也跟着忙，但就是不出成绩，问题出于没有找到工作重点，抓不住工作重点，将时间花费在非关键任务上，必然将导致部门工作效率低卜并影响最终的工作绩效。部门工作日标确定后，屮层管理者要将完成部门目标过程小的关键任务提炼出来，并有效的把每个阶段的工作重点传达给部门员工。中层管理者在明确部门的关键任务后，需要根据部门的T作任务进行人员编制，明确各岗位的责任与职能分工，以责任为准则确定英权利和利益。根据部门关键任务指标进行计划分解，使每人、每天、每件事都与促进部门冃标达成的丄作相对接。制定部门工作任务清单,按照PDCA（计划、执

5、行、检查、改善）的管理模式，使各项工作对照目标、过程、结果有序有效的开展。第三步：建立部门的工作标准“没冇规短，不成方圆“，要想画好方和圆，就要冇矩和规。同样对一个部门来说，耍想使部门的各项工作得到顺畅的进行，就必须制定相应的工作标准给予支持。部门工作做好首先要解决的就是按照一定的标准去做事，正确的做事。部门工作实现标准化，需要部门经理根据部门工作的性质，对部门易出现问题的工作、重复性高的工作、有待提高质量的工作，制定出最佳的工作流程和工作方式。避免由于员工的从业背景、工作习惯、工作经验的不同，面对同样的工作采用不同的流程和方法，导致工作的重复和遗漏、资源和时间的浪费等问题的出现。部

6、门依据工作标准进行工作，经理可以有效的检查和评估员工的工作绩效，通过维持和不断的改善部门工作标准，促进部门工作效率的提高。第四步：构建部门工作执行的控制体系部门有了明确的目标和计划，有了清晰的工作标准，并不能保证部门各项工作的顺利进行。没有管理控制，就不可能使部门的工作得到有效执行，在管理中，控制是管理的一•项基木职能，是管理者为保证执行人员的实际工作与计划相一致而采取的管理活动。通过对计划执行情况的监督、检杳，及时发现1=1标偏差，找出原因，采取措施。屮层管理者需要构建部门工作执行的控制体系，使部门的工作得到有效的执行和控制。第一，明确员工执行各项工作所需要的条件，包括：目标明确、

7、任务明确、时间明确、授权明确、分工明确、方法清晰、人力物力资源匹配，只冇这些条件都实现了，才能使员工高效的去执行你安排的工作，而不是“小王，工作交给你了，你一定要给我完成好啊”这样简单的一句话；第二，确定控制标准，在执行计划屮针对关键业绩指标，制定岀可衡量工作成果的尺度,以此作为部门工作的控制标准；笫三，衡量成效，依据控制标准衡量执行悄况，对工作做出客观的评价和指导意见；笫四，纠正偏差，在衡量工作成效的基础上，在管理过程屮及时发现偏差对目标的影响，随时纠正