打造高执行力中层管理者之

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1、打造高执行力中层管理者之——管理者的目标计划管理实务培训班2012年6月30日中国·石家庄【课程背景与收益】目标是愿景的具体化，计划是目标的策略化。目标和计划管理，就是一个组织能否厘清愿景、实现愿景的最基本、最重要、最关键的能力，它集中体系了组织心智、组织智慧、组织执行力，也体现了经理人的管理能力。但是，很多管理者对目标和计划的制定、执行是靠着本能或感觉去做，不善于进行上下沟通、要素分解、工具掌握、跟踪、调控、激励、考核、总结。其结果，让组织执行力缺乏管理基础，让管理者和下属疲于劳作、事倍功半，让企业资源产生各种显性和隐形的浪费，让企业经营错失良机。本课程旨在帮助学员强化对目标和计划内涵、意

2、义的认识，全面掌握目标管理和计划管理的流程、主要工具、关键方法。【课程对象】企事业单位各层级管理者【课程特点】以结构化思维阐释目标和计划管理的整体性、系统性、逻辑性通过测评、演练、小组讨论让学员深刻理解目标和计划管理的流程和技巧【课程内容】一、强化目标意识和计划思维l目标和计划的定义l目标和计划与梦想、绩效的关系l目标与计划的关系l什么是基于计划的组织管理行为？l目标计划在企业管理体系中的位置l目标为何重要？六要素模型l目标的类别l计划为何重要？六要素模型l计划类别l目标计划管理中常见问题l这些问题产生的后果l我们应该树立什么样的目标意识和计划思维？l测评：你的目标计划管理水平l思考与互动二

3、、目标制定与分解l个人目标、部门目标和企业目标三者的关系l目标形成六维度模型l如何设定目标lSMART原则l目标的平衡与优先顺序l目标的三维度分解法l思考与互动三、制定正确的计划l案例分析l卓越计划的六个标准l制定计划要考虑的6W2H要素l制定计划的四步流程l确认目标l搜集信息l形成初稿l沟通确认l好计划的15个要素l常用计划工具与模板分析l演练与分享四、推动计划的执行l经理人在计划执行中的责任l如何做好计划的沟通l如何做好计划的跟踪l如何有效辅导下属l如何做好过程控制l如何评估计划执行情况l如何有效奖惩计划执行者l经理人在计划执行阶段中的常见问题l计划执行中特别需要注意的问题l经历分享与点

4、评一、善于总结提升l完善文档管理l提炼典型案例l工作方法提炼l工作理念提升l工作精神发掘课程总结与答疑【课程专家】卫全华老师l河北诺亚人力资源开发有限公司高级培训师l清华大学长三角研究院战略中心主任委员l清华大学、北京大学总裁班特约教授l清华大学经理人培训中心、l中国人民大学MBA招生复试考官l国际儒学联合会会员1、工作经历卫老师曾经在大型国企和民营企业担任过16年中高级管理职务，从事企业管理咨询和培训10年，以领导力、企业文化、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。为大连万达、深圳腾讯、招商银行、中国银行、国家电力、苏宁电器等多家著名大型国企、上市公司、民营企业提供高品质的

5、管理咨询和培训服务，其服务内容常以思想新颖、容易操作、形象生动受到好评。2、主讲课程情境领导（任务安排、教练技术、辅导技术、授权技术）、企业文化管理（文化体系建立，文化理念提炼，文化管理方案设计，文化宣传策略，文化评估系统）、创新思维训练、问题解决、目标计划管理、高效沟通训练、高效团队管理、领导者的战略思维、组织变革管理、领导者的国学智慧3、服务客户苏宁电器、赛晶集团、伟业顾问、红河烟草、醴陵烟厂、联合动力、安徽邮储银行、福建邮储银行、辽宁邮储银行、北京银行、美国高登博士班（北京大学）、武汉汽车检测中心、广西坛白高速、蒙牛液态奶集团（清华班）、联通集团（河南南阳班）、中关村科技集团、光大银行

6、、石家庄欧意、北京市输电公司、深圳腾讯、广州歌莉娅服装公司、大连万达、中国市场协会、张家口商业银行、通用技术集团公司、中国银行辽宁省分行、北方城建集团、首都机场航港物流公司、北京天舟网络集团公司、胜利油田东胜精攻股份公司、中国兵器工业集团、中国兵装集团轻武器研究所、中国核电集团公司、郑州宇通客车股份公司、中化河北公司、鑫大禹集团、中山市人民医院、天津电力集团公司、河南洛阳海格尔耐火材料集团公司、深圳联合代运公司、奥康集团、智慧谷学习俱乐部、中国移动内蒙分公司、东软集团、北京瑞泽房地产集团公司、中国网通集团、中国移动通信、中国华电集团、清华大学上市企业董事长班、环球动力（亚洲）公司（美资企业）

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