如何打造具有执行力的中层管理者

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方老板水平一般是很高的，否则公司就开不下去啦！老板一般都是很有理想的，否则不用费劲让公司快速扩张！老板一般都是很有战略眼光和思路的，否则公司在残酷的竞争中早就被淘汰啦！大量的老板经常处于痛苦中，备受煎熬：怎么我对公司的战略愿景、发展规划、人力资源政策、产品创新、市场营销等具体的战术在公司就是无法落地，整个队伍稀稀拉拉、缺乏斗志、缺乏执行力、缺乏狼性；造成以上痛苦的原因只有一个：公司没有训练出一个具有执行能力的中层管理团队，起到承上启下的作用，保证公司各类战略战术有效落地。中层管理者

2、是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑：1、如何界定管理者的角色定位和关键任务?2、如何提升自我管理和时间管理能力？3、如何建立绩效期望清晰的目标管理？4、如何实现有效的员工指导、授权和激励？5、如何提升沟通技能，优化团队管理？我们的咨询顾问团队结合在华为、中兴、IBM等公司的工作经历，总结出适合中国成长型企业的中层管理技能培训之道，帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具，树立合理

3、的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。●课程收益1、了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用；2、理解管理者与团队内其他成员的根本区别，自觉执行管理者的关键任务；3、打破固有思维模式，提高自身修炼，创造积极的工作环境，让团队富有生命力；4、学会应用愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去保证组织的执行力；5、全面了解激励的内涵，认清员工真正的“受力点”，调整情绪，增加成就感，点燃员工的热情；6、掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导；7、思考不同的相处方法，让不同的员工真心追随，达成组织绩效；8

4、、思考和梳理管理技能在团队发展过程的应用；9、了解反省自己管理工作的方法，走高效管理之路；●培训讲师严明◇专业背景：二十多年中层管理实践，曾经从事产品开发、销售、采购、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的中层管理实践经验。在华为公司工作期间曾长期和国际顶尖的咨询公司Hay、Mercer、韬睿等咨询公司合作，协助建立公司的人力资源管理体系、干部任职资格管理体系、中层管理者培养体系，同时兼任华为大学兼职讲师，协助建立华为公司的中层干部培养体系，并亲自带队培养了一批华为公司的中层管理骨干，在中层管理技能提升、如何打造具有执行能力的中层管

5、理者方面具有自己独到的见解。离开华为公司后专职从事人力资源管理、打造高执行力中层管理者、领导力等方面的培训及咨询。曾经为数百家家公司提供培训和咨询服务。◇业务擅长：公司中层管理者的角色定位，如何深刻理解高层的管理意图并在公司贯彻到位；中层管理者的数素质模型和任职资格管理标准的建立；中层管理干部的培养和资源池的建立；设计并担任《做富有激情的领导者》、《高效执行的实践》、《团队的智慧》、《跨部门沟通与协作》等多门培训课程，课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注培训中学员的参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用。◇培训经验：曾为

6、通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过500多场的内训，主要包括以下企业：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、DELOITTE（德勤）咨询、富士康、华为技术有限公司、西门子、爱默生网络能源、拉法基、UT斯达康、大唐光网络公司、达实智能、神威药业、美国生物应用、金山软件、中大软件、文思软件、松下、美的、中石油、中石化、中控集团、成飞集团、白云

7、机场、光大银行、招商银行、民生银行、农业银行、长城基金、长安福特马自达、东风集团、驰宏锌鍺、精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、南方电网、国家电网、中原地产、深信服科技、魏德曼、英提尔、优特公司、摩根凯龙、百大集团、顺电集团、沈阳裕华等数百家企业。●课程大纲一、认知管理者的角色1、我们的团队管理面临哪些挑战◇小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？◇面对挑战，改变观念，突破固有思维模式2、管理干部在企业中的现状是什么？◇是什么原因