如何打造中层干部的执行力

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1、如何打造中层干部的执行力—赢在执行主讲：秦朝一、执行力的现状与实质㈠没有执行力就没有核心竞争力1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的产品别人无法替代；二是具有企业（单位）特性的，不易模仿的专有技术或技能。其实质：是组织的一种内在能力，是企业不易被对手模仿、复制的特性。2、提升执行力是构建企业（单位）核心竞争力的重要途径。执行力是决定企业成败的一个重要因素；是构成企业核心竞争力的重要一环。汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略40%靠执行力30%靠运气㈡中层干部执行力的现状1、普遍低下，其表现：⑴拖拉—执行时行动迟缓其原因：一是性格，二

2、是态度，三是缺乏时间概念，四是不知领导的真实意图，五是过度追求完美。执行力坚决主张三个第一，三个第二。行动第一，想法第二；速度第一，完美第二；结果第一，过程第二。要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：△该行动就立即行动，机不可失，时不再来；△能上午做的事，不拖到下午；△能今天完成的工作，不拖到明天；△能站着开会的不坐下来开会；△能一句话说清的不要讲十句话。⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。执行力主张：△要不折不扣地执行，但不是死板执行。△要灵活执行，创造性地执行。⑶推诿—以种种理由拒绝服从

3、和执行。其表现及原因：△不感兴趣的；△时间紧迫的；△责任重大的；△节假日的时候；△自己不擅长的；△不合自己意愿的。谁去落实今天讲明天讲天天讲你也说我也说人人说⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样自以为是自作聪明自作主张认为出发点是好的执行力只讲落脚点，不讲出发点。⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。⑹细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。细节决定成败。2、四大陋习，其表现：⑴讲过了—满足于“讲过、算过”讲过了≠做到了做到了≠做好了管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。“盯”是什么？“盯”是跟进“盯”是检查“盯”是确认“

4、盯”是监督“盯”是责任“盯”是过程控制“盯”是结果把握“盯”是一种职业精神⑵我不会领导交代工作，布置任务是说，⑶不可能喔唷，这个我不会，哪个不可能，这个陋习要革除。要知道：业绩是靠干出来的，潜力是靠逼出来的。有首歌词唱的特别地好：在我心中曾经有一个梦，灿烂星空谁是真的英雄，不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功，把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦。⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代的工作，寻找种种理由的借口；为了推卸责任，寻找各种理由的借口。德国人唱的歌：都是我的错，请你原谅我。中国人唱的歌：都是你的错，轻易爱上我，

5、都是你的错，是你诱惑我。都是你的错，是月亮害了我。实践证明：敢于负责任，才能挑重担，习惯找借口，成功没入口。学习教育：事理需要点拨，观念需要灌输，知识需要传授，技能需要练习。革除执行力陋习告诉我们：管理是盯出来的，业绩是干出来的，潜力是逼出来的，做事是不能找借口的。㈢中层干部执行力的实质执行力就是完成目标任务的实际程度。执行力＝执行能力×变现系数变现系数—执行中取决于的个人因素一品德，二能力，三意愿传递矢量包含：一是执行能力的大小，二是执行能力的方向。执行力要求做到：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板

6、的心态来打工。说明三个问题：△全局的角度△主人翁的意识△新的价值观念二、执行力的要义与理念㈠执行力的要义—自动自发的创造性地执行。可现状是：1、缺乏自动自发2、缺乏创造性㈡创造性执行的三条底线1、以法律与职业道德为底线2、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线3、以上司的真实意图为底线尤如人才必须具备三个条件一样：△较高的专业水平△创造性的工作能力△崇高的职业道德如何提高员工对规制、计划、规划、方案执行力呢？一是有针对性参与讨论、制定，即由下而上或由上而下；二是提炼关键词，形成档案版本和执行版本。简单的才是最好的，主张“三个化”

7、△复杂问题简单化△高深理论通俗化△专业语言大众化只要理解有深度，执行才有高度。规制、方案等宣贯的密度＋力度＝执行的深度＋高度㈢执行力的两个理念1、理念的重要性理念变，天地变理念不变，原地转执行力就讲结果，结果好才算好在今天的竞争时代，如满足于不出差错，至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更好，才能成为卓越的干部。2、执行力的两个理念⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行，马上行动⑵不看错不错，只有好不好—重执行，看结果三、中层干部的十项执行力㈠服从力—就是服从上司、组织、全局的力度。1、要有服从意识2、服从方法就是付诸行动△要学会服从△

8、要真心地服从△要习惯地服从㈡计划力—中层干部的计划力更多的是在于工作的安排的能力。为什么“计划力”排第二？因为：服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是最终的落脚点。计划就是确立目标，确立行动方案内容包括：调查、预测、设置目标、制定