如何打造上乘执行力

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1、執行力EXECUTION沒有執行力,哪有競爭力ByLARRYBOSSIDY&RAMCHARAN包熙迪、夏藍著李明譯天下文化2003/2正大光明公正無私幫助別人成就自己12根據筆者的觀察,一間企業的成功,30%靠策略,40%靠執行力,其他30%呢?當然就是運氣。運氣無法教,但策略和執行力卻可以言傳。執行力009正大光明公正無私幫助別人成就自己湯明哲(台大國際企業系教授)3國外靠執行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart),百貨業在美國早就是成熟的產業,照波特的五力分析,那是無利可圖的產業。但是,威名百貨的創辦人華頓(samwalton)開始從鄉村包圍城

2、市,一點一滴拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失,威名百貨就比競爭者少了一個百分點,這樣的成果和3%的淨利相比,真是貢獻可觀,而這就是執行力的具體表現。除此之外,威名百貨還利用集中發貨倉庫,每天都提供低價商品(everydaylowprice),還有全國衛星連線的管理資訊系統等等,威名百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法,創造出全球最大的百貨公司。過去四十年中,沒有任何公司能成功地模仿威名百貨,成功之道無他,唯執行力而已。執行力011正大光明公正無私幫助別人成就自己威名百貨4書中第四章《改變文化,讓公司動起來》,更與趨勢科技這半年來全力推行的「登高峰

3、計畫」(Paramountproject)息息相關。因為全球同仁中新舊各半,最初的創業團隊與後來延攬的專業經理人,在用人、用錢與做事的方法上都有很大的不同。趨勢內部史無前例地出現部門衝突、分工不合作的現象,以致我們訂定的計畫與策略延宕不行。經過多次會議痛定思痛的自省檢討,我們終於同意最大的問題在於文化的不同,解決之道唯有加強再造、創造全體共識。登高峰計晝於焉產生。原掌行銷的怡秦轉而全力推行文化再造,協同所有高階管理階層訂定公司願景、任務、策略執行目標、文化與核心價值觀,然後高階管理階層全部出動,親自周遊列國。執行力024正大光明公正無私幫助別人成就自己趨

4、勢科技的登高峰計畫5從二00二年十月八日開始,以德國慕尼黑為首站,緊接著到巴黎、斯德哥爾摩、倫敦、美國、亞洲、南美等各個國家,與每位員工面對面,暢談公司的願景、策略與文化,宣揚解釋這些觀念。獲得全體初步共識之後,再由中階管埋階層繼續依據最高指導原則,與團隊一同定出年度目標與執行計畫。如此層層相連、直到個人年度工作目標與計畫皆與整體策略目標一致相合,個人的教育發展目標也符合公司長程發展的需要。這個執行過程必須環環相扣才能達到上下一心,並且還須訂定評估方式、時常檢討修正,然後年復一年、週而復始持續執行,這樣策略才能貫徹、願景才能實現。執行力025正大光明公正

5、無私幫助別人成就自己6goodidea正如作者包熙迪所說:「當你知道如何去完成你的絕妙點子,它才是一個goodidea」。如果不讓全球各地員工了解、認同公司的經營理念及目標,那麼各自的努力很可能全盤浪費,最終引發公司營運危機。即使擁有再完美的執行力,若是不能與公司的願景、策略結合,依然不能帶領企業走向成功之路。執行力025正大光明公正無私幫助別人成就自己7許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不值得企業領導人費神。 這個觀念絕對錯誤。 相反的,執行是領導人最重要的工作。執行力028正大光明公正無私幫助別人成就自己8執行力不彰許多策略計畫在實行後成效不彰,往

6、往是執行方面出了問題。每當我參與執行長或事業主管層次的會議時,都會仔細在一旁觀察研究,結果我發覺大部分領導人都太過強調所謂的高層次策略,太注重知識性、理論性的探討,而忽略了實際的執行層面。我這個人做事一向有始有終,所以每當計畫停滯不前時,我就會拿起電話,詢問負責的主管:「發生了什麼事?」長期下來,我觀察到相同的模式,從而領悟到關鍵問題在於執行。執行力033-034正大光明公正無私幫助別人成就自己9執行是一套紀律與系統許多人認為執行屬於企業經營中的戰術層次,領導人只要授權下屬即可,而且這麼一來,領導人才會有時間去思考更「重大」的課題。這種看法完全錯誤。執行

7、並非僅侷限在戰術層面,它應該是一套紀律與一套系統。我們必須將執行深植於企業的策略、目標與文化當中。組織的領導人也必須深入參與其中,而不能只是將相關的工作授權給下屬。許多企業領導人花了很多時間在學習與倡導最先進的管理技巧,但是如果他對執行不了解、也不身體力行,那麼,他所學習或倡導的那一套便毫無價值可言。這種領導人可說是在建造空中樓閣。執行力034正大光明公正無私幫助別人成就自己10在執行的過程中,一切都會變得明確起來,你會更看清楚產業界的全貌。執行力035正大光明公正無私幫助別人成就自己11深入且積極參與組織事務領導企業擁有執行力,並不像火箭科學那麼艱深,

8、而是十分簡單明瞭的。最重要的原則就是領導人必須深入且積極參與組織事務,並且誠實面

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