如何打造金牌团队执行力

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1、寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”1《如何打造金牌团队执行力》2内容提要第一模块执行力=管理技能+领导艺术第二模块实战管理技能——能够做事第１单元有效目标分解——落实目标的技术第２单元主导——跟踪目标的技术第３单元　个案突破——实现目标的技术第４单元　制度管理——达成目标的系统方法第三模块实战领导艺术——愿意做事第１单元绩效管理——为自己工作第２单元强势管理——以公司为参照系第３单元　危机意识管理——激发自动自发第４单元　文化与愿景管理——调动人心第四模块问题互动与讨论31。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力？2。你认为公司的执行力情

2、况如何？3。你认为是什么原因造成执行力不佳？4。你认为应该怎样做才能提升执行力？思考题4第一模块执行力=管理技能+领导艺术5企业团队的执行力企业竞争力战略执行企业家及决策团队的洞察力、决策力资源执行力的概念6执行力的概念战略项目项目执行方向大小实体性一念之差7什么是执行力：达成目标是硬道理泽尧名言：不要问管理是什么，而要问管理做什么8民营企业：低能高聘？如何达成目标？9如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事10能力位置能力位置低能高聘高能低聘愿做事与能做事比较：高能低聘还是低能高聘哪个较好？此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作经历，自我认识等等

3、。11有效管理之执行力模型企业管理人力资源管理绩效管理1。有效目标分解2。主导3。个案突破4。强势管理5。危机意识管理6。愿景管理目标与绩效执行力=管理技能+领导艺术12第二模块实战管理技能——达成目标的技术第１单元有效目标分解——落实目标的技术第２单元主导——跟踪目标的技术第３单元　个案突破——实现目标的技术第４单元　制度管理——达成目标的系统方法13第１单元。有效目标分解——落实目标的技术®14不要谈安全意识，而要谈安全行为规范®15从责任目标到工作目标月销售额月陌生拜访？家月回访客户？家月名片收集？家月电话营销？家月信件发送？家月？？？？？？？？某业务员责

4、任目标工作目标分解的关键体现为工作策略®16目标分解工具之一——工作分解结构（WBS，WorkBreakdownStructure）把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构（WBS）。®17工作分解结构图以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220设备安装1300机器布局1210工艺流程设计1220工艺流程设计1220设备调试1400测试设备1410试生产1420把零件运往工地1320组

5、装部件1322测试建筑物13231级2级3级？？什么叫WBS®18层次分层分解描述项目（产品或服务）可交付的成果可交付的子成果最底层可交付的子成果工作包包含的工作总和主要可交付成果可交付子成果最底层可交付的子成果可识别的工作活动12345工作分解结构的分层分解®19WBS编码预算/万元责任者WBS编码预算/万元责任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500王新建设计部门季岩张德伦设备部门钱江林宋晓波基建部门纪成132013211322132313301400141014

6、2012005005002003001000600400齐鲁生金震乔世明陈志明陈志安生产部门秦益明徐青表示预算和责任的WBS编码20第２单元。主导是管理的本义——跟踪目标的技术21主导——拽住马的缰绳佛山电力建设集团的故事五分钟后电梯再打开——人们还在原地——老同学聚会案例22在多个人或多个部门共同去完成的情形下，我们很容易放弃主导权。表现是：1．以为“对方”或别人或别部门在跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，资料已经转过去。。。2．以为“已经报告给上级主管，接下来就是主管的事了”3．以为某个部下有能力处理某件事，或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事。4

7、．技术型人才不习惯、不喜欢动态的跟踪性工作作为一个主管，把主导权抓在手上很重要，这意味着：他一可以跟催工作和事情，二可以避免属下弄权。放弃主导权的管理者23１．毕业分配与厅长的故事——。。。２．轮子要自己推-----派出所写信的故事３．“肯定”==“不肯定”：别在主管面前露馅---你有在主导吗？４．骑马与放羊之别——把主导权抓在手上：把十二匹烈马拽手上何为主导？24——不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导。说通俗点儿，那就是轮子要自己推，哪个地方推不动才请别人帮忙，这就叫主导。如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难，所以可以在适当的时候请他人帮忙，但是整

8、个线要自己去理，充当理线