设备管理研讨会主题发言ppt课件.ppt

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1、转观念、理思路、完善基础管理，营造团队执行文化1第1部分：分析现状22012管理中的几个现象1、靠通知、靠领导强调代替制度管理的现象明显工长跟着主任走，点检跟着工长走，大多数是跟着“感觉”走，“领导强调什么，就管什么”，甚至整天琢磨“今天领导要问我什么？我怎么对付？”，轻视基础管理。通知、指令就像“一阵初秋的风”，来时有点凉意，却带不走一片树叶，风过后该干嘛干嘛！而工长就像“一大片森林”，到员工那边，风就成了一缕细风，毫无感觉了。…32012管理中的几个现象2、绩效评价凭印象，激励导向不合理注重管理结果，而忽视管理过

2、程，日常检查与跟踪缺失，都是“大爷”，能推就推、得过且过。考核无依据，能凑则凑，或者“江山轮流做”，或者就是“关键岗位考核分就得高”，没有全面的、合理的评价，考核了反而起到误导作用，索性就没了检查、没了评价、没了考核。…42012管理中的几个现象3、令行不止，自行其事，不顾全局软抵抗，反正按照检修室要求走，走的比较辛苦就停下来，或者就拐个弯，另辟蹊径，干好干坏都不反馈，不出大问题，就是出了问题也没我啥责任，只要能向领导有个交代，或者两手一摊，“都这样，我也没办法”不愿、还是不敢提出不同意见，还是提不出来好的建议？发牢

3、骚、怨天忧人，只看问题的一面，你定你的，我做我的。…52012管理中的几个现象4、权责不清，相互扯皮本属于自己工作范围，不寻求问题的解决，而是首先想着把事情推出去，小小的问题都需要第三方的介入评判，最终极其不情愿的处理了问题，反倒认为自己在吃亏。只要设备在运转，生产不出事，只求8h顺利过关，岗位上其他的安全、环保等问题好像都不是自己的事，视而不见，要是管也是应付了事。…62012管理中的几个现象5、管理思路不清，管理重点不突出想到什么，管什么。领导说什么，就管什么。毫无目的去现场，例行公事，什么问题也没发现。凡事自己

4、冲在前面，搞得自己很脏、很疲惫，仍担当“救火队长”。以“我给他说了”当管理，不跟踪、不检查、更谈不上指导。来“虚的”，说一套，做一套，不务实，应付了事。…72012管理中的几个现象6、强调客观，不敢承担责任“这个问题是如何如何，我也找了，他不管”。“这个问题我早说了，我说了好多次了，没人处理”。“这个问题投产以来都存在”。“人家都是这么做的，我为什么不能这么做”。“我是想这样，我想减少停机才这样”。"这事没人告诉我,我不知道"。…82012管理中的几个现象7、不善沟通，不善寻求资源，信息不畅遇到问题不去了解具体情况，

5、不分析判断，反馈问题含糊不清。遇到问题不知道找谁去处理，即使知道找谁因恐协调不了没面子也不主动去找（关键不了解问题，心里没底，怕别人顶回来）。平级不沟通，向下不指导、向上不反馈（关键问题不知道该反馈什么）。不主动通过有关渠道（内网、邮件、通知等）了解有关信息，对有用的信息不备份、不重视，看了就看了，不久就删了、忘了。…92012管理中的几个现象8、不善总结，责骂多于指导不善总结，"好了伤疤忘了疼"，重复事故多。对于他人总结出的成功经验不学习、不重视，该怎么干还怎么干，心存侥幸心理，无原则可言。"你是怎么搞的，不是都告

6、你了，还出问题"。-怎么告的？"教他好几次都教不会"。-怎么教的？"这个事故不是出过，怎么你还出"。-怎么分析、总结的?…102012管理中的几个现象9、角色定位不准研究“怎么干”多于研究“怎么管”。“被动去管”多于“主动去管”，上面怎么要求我就怎么去管。工长要求比主任低，点检员要求比工长低，检修协力要求比点检员低，一路低到没有要求。…112012管理中的几个现象10、操作随意性大，技术“0”管理无标准、原则可言，“异常”当“正常”。盲目大胆，“个案”当“惯例”。…11、主管解决问题能力不足简单问题复杂化-问题处理要

7、简单化而不是要简化遇事不调查现场、不分析原因、不研究解决办法。…122012管理中的几个现象12、对管理组、技术组职能理解有误区我就上报问题，其他的我管不了，也不是我管的，报了我就没责任。或者问题报了他也解决不了，所以我也不报。就知道发邮件，打打电话，大部分工作还得我们落实去做，他们啥事也没有。…132012管理中的几个现象13、整体点检员综合管理水平低就协调处理中夜班、检修问题,设备状态点检力度不足。协调能力不足，不善沟通，对于设备问题未形成有效的闭环管理杂事多，顾此失彼，现场、设备、安全等综合管理未全面体现在日常

8、工作中。心存顾虑，不敢管、不敢抓，致使一些不规范的现象、问题始终存在，管一段好一段，反反复复。自身的执行力度不强，点检股“龙头工长”作用未得到有效发挥。…14第2部分：转变思想1、面临的现状--优势和劣势并存（1）●点检员队伍年轻、综合技能有待提高；--新进实习员工占总人数49%，设备管理人员平均年龄26.8岁。●设备管理体系不健全；--技术管