学习情境四采购供应商管理.ppt

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1、学习情景四供应商管理模块一供应商的寻找模块二供应商选择模块三供应商管理客观公正；协同沟通；实事求是；工作责任心；团队意识。掌握供应商管理的基本环节；了解并掌握供应商的资质概念的内涵；企业供应商认证的流程的灵活运用；掌握供应商关系管理的概念、内容以及新信息管理解决方案的关键技术。能力目标能对现实企业供应商选择的个案进行分析和评述，并指出存在问题；能结合本章节的理论知识模拟完成供应商审核问卷的制作；能系统掌握企业供应商管理的全过程。能力目标模块一供应商的寻找模块二供应商选择模块三供应商管理分项任务新京报2007年08

2、月22日:奥运养猪基地小猪每天须室外锻炼两小时.“我们建立了近10个秘密养猪基地，以5倍的供应量准备奥运猪肉。”北京奥运会猪肉供应商向记者透露，秘密养殖基地建在全国不同的地方，基地内24小时摄像头监控。为保证猪肉健康，生猪饲料来源于经过欧盟认证的有机农作物，小猪每天须室外“健身”两个小时。任务导入已经落幕的2008北京奥运会不仅是各国运动健儿竞技的舞台,也是众多企业展示实力的平台。对于这样一场高规格的体育盛会,其场馆设施以及为比赛而生产的所有产品无一不是高水准的杰作。只有具备相当的实力和眼光,并接受严格的检验,方

3、能挤进“奥运制造”的门槛,成为奥运的供应商或奥运产品的特许经营商。奥运供应商是如何挑选出来的？如何才能成为奥运的供应商？奥运供应商的评价体系是如何建立的？任务导入任务实施供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。同时，传统的标准化生产方式已不再能使企业继续获得效益，市场环境要求企业必须具有根据每一个顾客的特别要求定制产品或服务的能力。于是，有战略眼光的企业便开始寻求一种变通方法——即转向实施供应链

4、管理。与供应链伙伴进行运营协作，共同寻求降低运营成本的途径。而供应商管理就是供应链管理的关键环节，供应商成为了重要的战略砝码。模块一供应商的寻找一、供应商的分类二、寻找供应商的办法任务提示本分项任务将引领你掌握供应商的分类，以及寻找供应商的方法。关键概念供应商的分类：从采购企业角度出发，供应商分类是指采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购企业的重视程度和信赖的因素，在供应市场上将供应商划分成若干个群体，其目的在于根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略。可以按照以下几种方法进行供应商

5、分类：（一）按与供应商的采购业务关系重要程度分类（见图4-1）。一、供应商的分类一、采购申请概述图4-1采购企业对供应商的重要度一、供应商的分类图4-2供应商80/20分类规则（二）按80/20规则分类供应商分类80／20规则（见图4-2）。从图4-2可以看出，通常数量20％的采购物品（重点采购物品）占采购物品80％的价值，而其余数量80％的物品（普通采购物品），则占有采购物品20％的价值。一、供应商的分类按80／20规则进行供应商分类时，应注意几个问题：1.80／20规则分类的供应商并不是一成不变的，是有一定的

6、时间限度的，随着生产结构和产品线调整，需要重新进行分类；2.对重点供应商和普通供应商应采取不同的策略。一、供应商的分类（三）按与供应商的交易关系稳定性角度分类（见图4-3）。图4-3按与供应商的交易关系稳定性角度分类二、寻找供应商的办法企业在寻找供应商时，应该首先确定所需供应商的范围，然后通过在各种专业媒体上察看，选择任一家与之接触，并将其产品与同行产品相互比较，找出差异，以找到业界的龙头企业，最后通过建立供应商档案库加以管理。二、寻找供应商的办法二、寻找供应商的办法模块二供应商的选择一、如何选择供应商二、选择供

7、应商的方法三、选择供应商的基本决策任务提示本分项任务将引领你掌握供应商的选择方法，以及选择供应商的原则。关键概念供应商的选择：供应商选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。供应商的选择方法：主要分为三类：第一类为定性选择方法；第二类为定量选择方法；第三类为定性与定量相结合选择方法。供应商选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。一、如何选择供应商（一）选择供应商应考虑的因素选择供应商最基本指标

8、应包括以下十项：★技术水平★产品质量★供应能力★价格★地理位置★可靠性（信誉）售后服务★提前期★交货准确率★快速响应能力一、如何选择供应商（二）选择供应商的原则供应商选择时，还应遵循九方面原则（见图4-4）。图4-4选择供应商的原则一、如何选择供应商（三）供应商选择的操作步骤供应商的评价和选择程序如图4-5所示。在实际操作时，企业必须确定每个步骤的开始时间。每一个步骤对企