学习情境二采购计划管理.ppt

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1、学习情景二采购计划管理模块一采购需求的确定模块二ABC分析法模块三采购计划编制工作责任心；协同沟通；办事公道。掌握采购申请的基本知识；了解采购申请的程序和采购申请单的相关知识；掌握如何进行采购需求量的确定；了解如何进行ABC分析；掌握采购计划的编制和执行。能结合实际案例分析企业的采购申请是如何进行的；能运用所学理论知识分析企业采购计划的合理性。能力目标模块一采购需求的确定模块二ABC分析法在采购需求确定上的应用模块三采购计划的编制分项任务任务导入模块一采购需求的确定一、采购申请概述二、采购需求确定任务提示本分项任务将引领你掌握采购需求分析方法，以及采购申请流程、单证填写的相关

2、知识与技能。关键概念采购申请（又称请购）是指由企业各需求部门向负责采购的部门提出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量等相关的信息，并填制一定的表格交至采购部门。经济订购批量法（EconomicOrderQuantity）指为使每次发单之订货成本、储存成本、购货成本之总和为最低的量，一般而言较适用于产品结构中阶层较低物料项目的采购量确定。（一）概念所谓采购申请主要是指由企业各需求部门向负责采购的部门提出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量等相关的信息，并填制一定的表格交由采购的部门。一、采购申请概述（二）采购申请单采购申请单是采购作业的起点，通常由使用部门、仓储部门（列入存

3、量管制之物料）、生产部门或扩建专案小组等所签发的单据。对于不同物资的采购填写的采购申请单有一定的区别。一、采购申请概述一、采购申请概述一、采购申请概述一般性物料采购申请单比较适用于消耗性的物料采购的申请如表2-1所示。表2-1一般性物料采购申请单采购类别申请部门申请人申请时间品名及品牌规格型号单位数量计划单价总价合计一、采购申请概述审批意见①部门意见（部门领导根据实际情况的需要，填写意见）②采购论证小组意见部门领导签字：年月日采购论证小组组长签字：年月日③财务部门意见④主管领导意见财务部门领导签字：年月日主管领导签字：年月日拟订采购方式：□政府采购□招标采购□自主采购其它其他

4、采购部负责采购，财务处负责有关采购经费的支付等事宜续表编号：序号：注：1.本表适用物资购置全过程，并为档案材料之一，请注意妥善保管。2.申请部门（人）执行程序：填写申请次材料（表）→部门领导签字→交采购部3.未通过采购审批的项目，由采购部将信息通知申请部门或个人。4.500元以下采购只需部门负责人签字。一、采购申请概述2.资本支出请购单资本支出采购申请单的格式与内容，与一般性物料采购申请单大不相同，需写资本支出请购单（见图2-1）。图2-1资本支出请购单一、采购申请概述3.特殊劳务采购申请单企业除采购有形的物品之外，还可能采购一些无形的劳务，诸如工程发包、委托设计、评鉴、专业

5、人员聘请、专利、商标、著作权购买申请等，此类特殊需求的采购申请单（见图2-2）。图2-2特殊需求的采购申请单采购申请一般应由适当的人员来提出，这样可以达到下列目的（见图2-3）。一、采购申请概述一、采购申请概述图2-3采购申请的功能一、采购申请概述（四）采购申请的注意事项为避免发生采购物品与采购申请需求不符合，在进行采购申请中应注意下列事项（见图2-4）。图2-4采购申请的注意事项二、采购需求确定（一）采购需求分析采购预测的理论和方法很多（见图2-5）。图2-5采购需求确定的程序二、采购需求确定（二）采购需求分析常用方法经济订购批量法（EOQ）物料需求计划法（MRP）物资消耗

6、定额法需求预测法经济订购批量法（EOQ）经济订货批量economicorderquantity(EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。计算公式的推导H=I*C为单位库存平均年库存保管费用（元/件年）经济订货周期：T=Q/D每年的经济订货次数公式：N=D/Q计算题物料需求计划法（MRP）物资需求计划即（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指根据产品结构各

7、层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。物料需求计划逻辑原理部分完成的部件C的MRP库存记录模块二ABC分析法一、ABC分析法概述二、ABC分类步骤三、ABC分析法的应用任务提示本分