商品采购管理采购供应商管理ppt课件.ppt

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1、情景二采购计划管理情景三采购价格管理情景四采购供应商管理情景五采购招投标管理情景六采购订单与采购合同管理情景七采购控制与风险管理商品采购情景一走近采购1情景四采购供应商管理供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。模块三模块二模块一2情景四采购供应商管理奥运供应商3情景四采购供应商管理模块一供应商寻找4模块一按关系重要程度按关系稳定性按80/20规则商业型优先型情景四采购供应商管理重点型伙伴型一、供应商的分类5模块一

2、供应商的分类1.按供应商重要性质分2.按80/20规则分3.按供应商规模品种分情景四采购供应商管理按关系重要程度按关系稳定性按80/20规则一、供应商的分类6模块一供应商的分类1.按关系重要程度2.按80/20规则分3.按关系稳定性情景四采购供应商管理按关系重要程度按关系稳定性按80/20规则长期目标型短期目标型联盟型渗透型纵向集成型一、供应商的分类7模块一供应商的寻找方法情景四采购供应商管理二、寻找供应商的方法行业协会销售代表相关介绍互联网商业介绍行业期刊商品目录展示会现有资料主动接触方法8情景四采购供应商管理模块二供应商选择9模

3、块二情景四采购供应商管理供应商选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。《波导供应商的选择》（案例分析）选择供应商的步骤选择供应商的方法选择供应商的原则选择供应商应考虑的因素10模块二选择供应商应考虑的因素价格地理位置可靠性售后服务技术水平产品质量供应能力选择供应商应考虑的因素提前期交货准确率快速响应能力情景四采购供应商管理选择供应商的步骤选择供应商的方法选择供应商的原则11模块二选择供应商应考虑的因素选择供应商的步骤选择供应商的方法选择供应商的原则灵活性地理位置门当户对半

4、数比例系统全面简明科学稳定可比选择供应商的原则供应源控制供应链战略学习更新情景四采购供应商管理12模块二选择供应商应考虑的因素选择供应商的步骤选择供应商的方法选择供应商的原则情景四采购供应商管理1.分析市场竞争环境2.建立供应商选择的目标3.建立供应商评选标准具体步骤：4.建立供应商评选小组5.供应商参与6.评选供应商7.实施供应链合作关系13多目标数学规划法层次分析法线性权重法模块二直观判断法数据包络分析法(DEA)作业成本法采购成本法情景四采购供应商管理选择供应商应考虑的因素选择供应商的步骤选择供应商的原则选择供应商的方法14情

5、景四采购供应商管理模块三供应商的管理15供应商关系管理情景四采购供应商管理供应商绩效管理供应商的资质管理供应商认证流程供应商自我评价跨部门的评价小组评价供应商模块三16供应商认证流程供应商自我评价跨部门的评价小组评价供应商情景四采购供应商管理供应商关系管理供应商绩效管理供应商的资质管理模块三17供应商认证流程供应商自我评价跨部门的评价小组评价供应商情景四采购供应商管理供应商关系管理供应商绩效管理供应商的资质管理模块三18对供应商的资质判断是一个长期的过程持续经营能力产品质量控制能力服务能力合同执行能力供应商的资质概念可以划分成以下部

6、分：情景四采购供应商管理供应商关系管理供应商绩效管理供应商的资质管理模块三19情景四采购供应商管理供应商关系管理供应商绩效管理供应商的资质管理模块三20情景四采购供应商管理供应商关系管理供应商绩效管理供应商的资质管理模块三21情景四采购供应商管理供应商关系管理供应商绩效管理供应商的资质管理供应商关系管理（SRM），是企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方，以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与

7、支持。《波音公司供应商关系》（案例分析）定义模块三供应商关系管理的概念供应商关系信息管理22模块三供应商关系管理的概念供应商关系信息管理供应商关系管理的建立，涉及到广泛的基础信息，例如：供应商（现行的，过去的，潜在的）的基础资料，包括组织，人员，联络方法，地址，交通等；1.数据仓库2.数据挖掘3.商业智能，数据分析4.电子数据交换EDI与电子商务信息管理的内容实现信息管理解决方案的关键技术情景四采购供应商管理供应商关系管理供应商绩效管理供应商的资质管理23情景四采购供应商管理模块三双蠃合作关系24Thefourthchaptere

8、nd!Thankyou!25