如何有效的成本控制.ppt

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1、成本控制预算管理与成本控制（下）1第一部分：成本管理总论23车间消耗原材料、燃料动力给车间工人及车间管理人员发工资车间机器设备折旧车间财产物资保险费车间职工因工外出差旅费车间警卫消防费用车间工人的工作服鞋帽的购置费用…A产品B产品C产品…N产品付出的“代价”实现的“目的”价值牺牲成本就是为达到一定目的而付出的用货币测定的价值牺牲。一、何为成本控制？1、什么是成本？4（1）广义的成本：（2）狭义的成本：资源的耗费生产成本52、什么是控制？为了保证目标的完成而采取的一切行为。（标准、检查、措施）3、成本控制是：使实际成本被限制在规定范围之内。第一部分：成本控制总论6二、成本控制原

2、则(1)、全面控制的原则，具体有：控制、控制、全方位控制；(2)、讲求的原则；全员全过程效益7（3）目标管理与落实的原则；（4）原则；（5）管理原则。责任奖励例外8三、成本控制的程序1、目标2、目标3、差异4、兑现奖惩控制分解分析9四、成本的作用1、2、3、责任决策节约文化10五、成本的十大法则成本法则一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本。成本法则二：成本一定在过程中发生。不存在11成本法则三：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本法则四：成本是为利润“”的。服务12成本法则五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成本是必需

3、的。成本法则六：降低成本，只能降低不是的那部分。不一定必须13成本法则七：已经发生的成本，是不可挽回的。成本法则八：降低成本的控制，必须在成本。发生之前14成本法则九：加强是降低成本的唯一途径。成本法则十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。成本管理15事前成本控制事中成本控制事后成本控制成本预测、决策及计划对产品成本的形成和费用的发生进行严格的控制成本考核分析与评价广义的成本控制狭义的成本控制16第二部分：显形性成本控制17一、量、本、利1、成本的习性的形态（1）成本（2）成本（3）混合成本可变固定18基本公式利润（P）=销售收入－变动成本总额－固定成本

4、总额=Sales－b*Q－a(orF)=p*Q－b*Q－a=(p－b)*Q－a19贡献毛益：ContributionMargin,CM=销售收入－变动成本总额=Sales－TotalVariableCost=(p－b)*QCM的意义？2、贡献毛益和盈亏临界点20盈亏临界点/保本点含义也即P=0时的Q或S。表现形式P=0时的业务量Q，用Q*表示P=0时的销售额S，用S*表示21盈亏临界点的推导和计算(1)Q*的计算22盈亏临界点的推导和计算(2)S*的计算∵S*=p×Q*，将式分别代入，有：23盈亏临界点练习题大明公司生产一种产品，p=20元/件,b=12元/件,a=20000元,

5、目前Q=20000件。要求：计算大明公司的保本点业务量和保本点销售额。24基本概念(4)变动成本率（b%）b%25用贡献毛益来计算利润(3)大明公司生产一种产品，p=20元/件，b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：①单位边际贡献;边际贡献率。②若有公司向大明公司出价16元/件购买其产品3000件，大明公司尚有足够剩余生产能力，则是否应接受追加定货？为什么？由此对大明公司利润的影响如何？26与盈亏临界点相关的其他指标保本点作业率安全边际率27保本点作业率即，Q、S分别表示实际的Q、S或计划的Q、S28保本点作业率应用举例大明公司生产一种产品，p=20元/件

6、,b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：计算其保本点作业率并说明其意义。29安全边际(1)（MarginofSafety,MS)即：安全边际率：（MSR）定义：安全边际业务量安全边际销售额30安全边际(2)重要结论：保本点作业率+安全边际作业率=131安全边际应用举例接前“大明公司”大明公司生产一种产品，p=20元/件,b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：计算其安全边际量、安全边际额和安全边际率，并解释这些数字的意义。32盈亏临界图基本式盈亏临界图金额业务量aVC=bQTC=a+VCS=pQQ*S*P<0P>033二、功能成本管理

7、模式（一）、功能成本管理模式在企业中应用普遍的形式是“价值工程”，其公式是“价值=功能/成本”，这是与顾客价值最大化，企业耗费最小化的成本管理目标相一致的。顾客购买产品是为了获得产品的某种功能，而不是购买具体的产品。运用功能成本分析法研究如何使用原料用量最少，价格最便宜的材料，生产畅销用的产品是企业成本管理工作的一项使命。34（二）、价值工程分析法又称功能成本分析法，是指在实现产品必要功能的前提下，通过功能与成本的比值，找出实际成本与功能之间不协调的地方，进而寻求改进措施，并最大