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时间：2020-03-14
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如何合理有效控制人工成本 人力资本人工成本人事费用 开源？节流？ 人工成本的有效管理人工成本的概念与构成影响人工成本的因素如何有效管理人工成本最佳实践分享实际案例研讨 人工成本的概念与构成人工成本是指企业总薪酬福利所形成的企业成本费用支出显性成本包括工资、福利、培训等直接货币形式的支出隐性成本包括有薪假期、员工发展等非直接货币形式的支出 影响人工成本的因素企业的支付能力立法（法律约束）内部劳动力市场外部劳动力市场集体谈判 如何有效管理人工成本薪酬福利策略宏观－薪酬的市场定位微观－预算管理、流程控制、职位测评人员管理策略宏观－企业文化、人员发展、人员配置微观－技能培训、员工关系、工作环境 最佳实践分享３－４－５薪酬原则科学的人力成本预算简洁有效的工作流程提倡一岗多能工种、工时统筹 实际案例研讨案例一：双店记Ａ店一年销售２亿，赢利４千万Ｂ店一年销售１亿，赢利负２千万两店拥有同样的客流和商业环境每店４００名员工，Ａ店年工资费用１千万；Ｂ店８００万。 实际案例研讨案例二：人力成本预算管理公司销售预算增长30%公司利润预算增长5%公司人员数预算增长30%公司人力成本费用预算增长38% 实际案例研讨案例三：XXX餐厅的人力成本管理餐厅员工是以小时计薪的餐厅销售是顾客交易次数和平均每单交易金额的乘积顾客平均每单交易金额相对稳定员工生产率的指标是TransactionCountPerManHour(顾客交易次数/员工工时) 路漫漫其修远
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