企业如何进行有效的成本控制课程.ppt

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1、如何进行有效的成本费用控制演讲人闵岳导语演讲人闵岳为什么要控制成本费用成本费用对企业的影响成本演讲人闵岳(一)成本概念产品成本：标准成本：(二)成本的分类:按可变性分为:按经济用途分为:成本演讲人闵岳(三)成本控制的原则(五个原则)1全面控制的原则:2讲求效益的原则:3目标管理及责任落实的原则4物质利益的原则5例外原则演讲人闵岳成本(四)成本控制的程序(五)标准成本制度在成本控制中的作用演讲人闵岳(六)如何控制产品成本1材料采购成本控制成本2生产过程控制3人工成本控制4制造费用控制5在产品控制演讲人闵岳费用种类费用基本上可分为两类可变费用固定费用.演讲人闵岳费用处理半变动费用的方法是.固定

2、的按固定费用处理,但变动部分要分析,尽力控制那些不是因业务变化而增加的费用.具体方法有:设个人密码.控制通话时间.......演讲人闵岳费用管理部门是费用中心,不产生利润.因此,为了给底线以正面的影响.你的精力应集中于以下几点:降低费用提高职工的工作效率达到更高的质量标准演讲人闵岳费用(三)把费用降下来的技巧以费用分类-----固定费用或变动费用为出发点,就能制定出管理费用的办法来帮助控制费用支出,最终使费用降低.演讲人闵岳费用(1)设计章程或体制(2)体制为什么管用(3)良好的工作体制或章程的实质是什么?(4)聪明交易的简要步骤:1建立支出帐户的章程和体制演讲人闵岳计划1设置目标要实现你

3、的目标,采用SMART(聪明)法2计划中的要素(六个)3一些帮助你作计划的技巧和工具演讲人闵岳计划4经营计划制定程序:共七部分决策概要产品服务系列计划销售和市场开发计划产品服务开发计划营运计划组织计划财务计划演讲人闵岳预算一般编制程序审核预算注意的问题掌握预算与实际比较的根据方法.演讲人闵岳作为本课程的结尾,我们想鼓励你和凡与费用有关的问题当做一个新的挑战,一个新的竞赛.在你目前的工作中,怎样才能最大限度地利用你的资源?你现在能采取什么样的措施,把费用降下来,把效率提上去?结束语演讲人闵岳成本、费用控制要有办法,要有一贯性,但要的不是固定的和刻板的做法.正相反,往往是在你改变了事物和习惯时

4、,费用就开始下降了.....结束语