企业人力资ppt课件.ppt

《企业人力资ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业管理概论第一篇导论企业概述管理与管理职能企业管理第二篇组织与管理企业组织结构企业战略管理企业管理体系第三篇资源管理企业人力资源开发与管理公司理财企业设施与工作环境信息管理与信息系统1第七章企业人力资源开发与管理本章学习意义：资源是一个经济术语，泛指社会财富的源泉。对于企业而言，人力资源最为重要，因为人力资源是所有资源的运作者，影响着企业资源绩效的高低，是企业全部活动的灵魂。2第七章企业人力资源开发与管理7---1人力资源开发与管理概述7---2企业人力资源开发7---3企业人力资源规划7---4企业人力资源评价7---5企业人力资源的组织与使用效率管理37-

2、--1人力资源开发与管理概述人力资源及其特点企业人力资源的开发与管理的含义与内容企业人力资源开发与管理的基本职能4人力资源及其特点含义：所谓人力资源，是指能够推动生产力发展、创造社会财富的智力和体力劳动者的总称。特点：1、主导性2、社会性3、成长性（注意：特点之间相互紧密、相互关联的关系）5企业人力资源开发与管理的含义和内容重要性：为了有效的提升企业人力资源价值，并整合和优化人力资源配置以更好的实现企业的发展目标。内容（步骤）：第一，人力资源的规划与决策第二，人员的招聘与更新第三，人员的配置和组织使用第四，人力资源的评价。6企业人力资源开发与管理的基本原理从资源

3、的角度看，它所遵循的原理和规律有：1、系统化原理2、能级对应原理3、弹性冗余原理4、互补增值原理77---2企业人力资源开发人力资源开发的基本要素员工选聘员工教育培训员工激励8人力资源开发的基本要素要素：人力需求与投入，人力配置，人力发展，员工激励关系：四要素紧密相连，缺一不可。重大意义：保证企业人力资源数量合理配置、优化、整体素质提高、最大限度发挥人力资源的作用。9人力需求与投入人力需求：是指围绕企业发展目标而提出的对人力投入的需要，这是人力投入、人力配置、人力发展的基础。人力投入：是指选择适量并满足需求的人力资源，投入到企业的生产经营活动中去。10人力配置人

4、力配置：是指将投入的人力安排到企业需要、最能发挥其才干的岗位上，以保持生产系统的协调。合理配置人力，就是调整和优化企业的劳动组合，使得生产经营各环节人力均衡，人岗匹配，充分发挥每个人作用11人力发展人力发展，是指通过教育培训，提高劳动者素质，以更好的适应企业发展的需要。12员工激励员工激励，是指激发员工的热情，调动人的积极性，使其潜在的能力充分发挥出来。13员工选聘选聘原则：应坚持计划性原则、科学性原则、切实可行性原则选聘程序：1、岗位分析和岗位评价2、提出招聘计划的报告3、公布招聘简章4、接受招聘对象报名5、招聘考试6、体检7、递交档案、体检表等材料8、发录用

5、通知，签订合同选聘方法：背景履历分析法；面谈法；测验法。14员工教育培训内容：思想政治教育；基础文化知识教育；技术业务培训；管理知识培训；法律政策及制度培训等方面。形式，特点概括为：1、职业岗位针对性强2、可以有全员培训，也可以是专业性的继续教育和培训3、可以是脱产、半脱产或业余形式的。4、可以是企业内部培训，也可以委托大专院校或社会办学机构进行，或企业同大专院校等联合培训。效果分析评价：指接受教育培训的员工所获得的知识、技能及其他特性应用于工作的程度。15员工激励激励：管理学角度上，就是激发热情，调动人的积极性。激励理论：内容型激励理论；过程型激励理论；行为改

6、造型激励理论。手段：物质激励和精神激励物质激励的形式：主要是工资，奖金，福利。精神激励的形式：表彰与批评，构建共同目标，提供发展（培训）机会，完善工作环境，鼓励员工参与，满足员工成就感等。（注意：两种手段有机结合，客观科学的考评员工）167---3企业人力资源规划一、人力资源规划的含义，任务及内容二、人力资源规划的程序三、人力资源供求预测四、人力资源规划的综合平衡17一、含义，任务及内容含义：是预测企业未来的人才需求情况，并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。任务：是根据企业的整体战略发展规划和中长期的经营计划，确定企业各部门、各岗位、各专业和层次

7、的人力资源需求，预测未来之人力资源需求的变动情形，建立人力资源发展规划，并使之与企业的发展能够衔接。内容：包括总体规划及各项业务计划。18人力资源规划的程序步骤：一、战略决策分析二、经营环境分析三、现有人力资源状况分析四、人力资源供求预测五、总体规划和所属各项业务计划的制定及平衡六、计划的实施和控制19人力资源供求预测人力资源需求预测：1、需求量预测2、环境预测3、合理结构预测4、减员量预测和补充量预测人力资源供给预测：1、企业内部人力资源供给预测2、企业外部人力资源供给预测20人力资源规划的综合平衡人力的供求平衡总体规划和各项具体计划的平衡217---4企业人

8、力资源评价岗位评价候选人