《人力资管源理环境》PPT课件

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1、人力资源管理学人力资源管理的环境Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.案例:沃尔玛在华成立工会(教材P117)思考题沃尔玛为什么2006年7月之前在华不建立工会?(员工为什么没有提出?沃尔玛企业为什么不主动建立)2006年7月之后,沃尔玛为什么同意建立工会,其目的是什么?沃尔玛在美国为什么不建立工会?沃尔玛的稳定的效益与员工报酬是重要原因:品牌影响法制不健全时,工会作用大,法律健全时工会

2、影响力受一定影响,这可理解在中国要建工会,在美国可以不建.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2一、人力资源管理环境概述3纲要二、人力资源管理的外部环境三、人力资源管理的内部环境Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3人力资

3、源管理环境（1）人力资源管理环境，主要是指能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。根据不同的标准，可以将人力资源管理的环境划分为不同的类别。按照环境的稳定与否，可以划分为静态环境和动态环境按照环境与人力资源管理的关系，可以划分为直接环境和间接环境按照环境的内容，可以划分为物理环境和非物理环境这里，我们按照系统管理学派的观点，将环境划分为企业外部环境和企业内部环境。4Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011Aspo

4、sePtyLtd.45人力资源管理环境（2）企业外部环境企业内部环境企业内部环境企业外部环境人力资源管理子系统Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.5人力资源管理环境的辨别（1）对环境的分析和评价主要考虑两个方面的要素：一是环境的复杂性，就是说影响人力资源管理活动的因素的数量是多还是少；另一个是环境的稳定性，就是说影响人力资源管理活动的因素的变化是大还是小。如果将这两个要素中的一个看作是

5、横轴，另一个看作是纵轴，就会形成一个四象限的交叉图。6Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.67人力资源管理环境的辨别（2）数量少数量多环境的复杂性变化小变化大环境的稳定性低度不确定性的环境影响因素的数量较少影响因素的相似程度较高影响因素的变化较小中低不确定性的环境影响因素的数量较多影响因素的相似程度较低影响因素的变化较小中高不确定性的环境影响因素的数量较少影响因素的相似程度较高影响因素

6、的变化较大高度不确定性的环境影响因素的数量较多影响因素的相似程度较低影响因素的变化较大Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7人力资源管理环境的辨别（3）遵循这种思路，对人力资源管理环境的辨认就会出现四种情况：低度不确定性环境：在这种环境中，影响因素的数量较少，相似程度较高，同时影响因素的变化较小。人力资源管理活动也是最简单的，它完全可以根据以往的经验和管理做出决策。（如职位分析、员工晋

7、升）中低不确定性环境：对于这种环境，虽然影响因素的变化程度不大，但是因素的数量却较多，因此进行人力资源管理活动的关键是确认到底是哪些因素在起作用，只要能够确认这些影响因素，就可以做出比较准确的决策。（如薪酬考核）8Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.8人力资源管理环境的辨别（4）中高不确定性环境：在这种情况下，虽然因素的数量变少的，但是变化程度却比较大，因此需要对影响人力资源管理活动的

8、因素的变化做出预测，这也是比较难的一个地方。（如绩效管理）高度不确定性环境：在这种环境中，影响人力资源管理活动的因素不仅数