人 力 资 源 管 理

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1、人力资源管理总体框架：    企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。    第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程    一、人力资源管理的基本任务：    根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。    二、人力资源管理的内容：    三、人力资源管理流程：    从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要

2、，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：    第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：    一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤    具体步骤：分为四个阶段：    第一阶段：99年3月15日——3月27日    1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）    2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）    第二阶段：99年

3、3月27日——4月15日    根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。    第三阶段：99年4月15日——5月5日    1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）    根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。    2．编制绩效考核方案（5月5日完成）    根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。    第四阶段：99年5月5日——6月30日    建立

4、和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。    二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容    1．第一阶段：    （1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立    （2）健全建立现有的人事制度    2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制    职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的    基础。    职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行

5、的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。    （1）具体步骤：    （2）职务发现的方法：    职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。    3．第三阶段：薪资方案的编制：    a、（1）薪资制定的程序和方法：    基本程序：    （3）薪资结构：采用职务工资    引进职务工资的程序    人事管理制度    仪科惠光人事管理制度    

6、第一章总则    第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。    第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员    第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。    第二章人事管理权限    第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。    第五条人力资源部工作职责：    一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。    二、负责管理公司人事档案资料。    三、负责公司人事管理制度的建立、

7、实施和修订。    四、负责薪资方案的制定、实施和修订。    五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。    六、组织公司平时考核及年终考核工作。    七、组织公司人事培训工作。    八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。    九、负责公司各项保险、福利制度的办理。    十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。    十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。    十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。    第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；

8、部门主管建议本部门职员待遇方案。    第三章人员需求    第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的