人 力 资 源 管 理 教 案

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1、人力资源管理教案辽宁对外经贸学院2008.9.15上篇人力资源管理基础教学目的:旨在阐述人力资源管理学科的基本概念、研究对象、特点与范围;介绍人力资源管理的基本概念,影响人力资源管理的环境因素,介绍人力资源管理的理论基础。教学重点:人力资源的含义与特点、人力资源管理的含义、人力资源管理的环境。教学方法:讲授为主,案例讨论为辅,使用多媒体教学使用教材:教育部面向21世纪人力资源管理系列教材,董克用主编《人力资源管理概论》(第二版),中国人民大学出版社2007(8)参考书目:1、张德主编《人力资源开发与管理》清华大学出版社2007(4)2、 葛玉辉主编,人

2、力资源管理,经济管理出版社,2007(7)3、杨文健主编,人力资源管理,科学出版社,2007(8)第一章人力资源概述第一节人力资源及相关概念主要内容:本节主要介绍了人力资源的含义、人力资源的数量和质量、人口资源、人力资源和人才资源的区别和联系、人力资源和人力资本的关系。人力资源和人力资本既有联系又有区别。重点概念:资源、人力资源、人力资本一、人力资源的含义1.资源的含义:2.人力资源的内涵:3.区别与此相近的词汇人口资源、劳动力资源、人才资源二、人力资源的特点1.生物性:与人的自然特征相联系;2.能动性:表现在自我强化性、选择性、积极性三个方面3.动态

3、性:要研究人力资源形成、开发、分配和使用的有效性、动态性;4.智力性:人类的智力具有继承性;5.再生性:它基于人口的再生产和劳动力的再生产;6.社会性:人力资源是一种社会资源,应当归整个社会所有。补充:农业,我国的第一产业;第二产业是指对第一产业和本产业提供的产品(原料)进行加工的部门,我国规定专指采矿业,制造业,电力、燃气及水的生产和供应业,建筑业;第三产业(thirdindustry):又称第三次产业。按“三次产业分类法”划分的国民经济中的一个产业部门。指以服务劳动为基础,为社会生产和生活服务的部门。其范围一般包括商业、服务业、公用事业、交通运输业

4、、邮电通讯业、银行业、保险业等。[资料来源:农业大词典323页]三、人力资源的数量和质量1、数量:从企业和国家两方面考虑2、质量:体能素质和智能素质四、人力资源和人口资源、人才资源五、人力资源和人力资本第二节人力资源的性质和作用主要内容:本节主要介绍了人力资源的性质和作用,以及人力资源的分布和结构。人力资源的性质主要有能动性、时效性、增值性、社会性和可变性;人力资源的作用主要有人力资源是财富形成的关键要素、人力资源是经济发展的主要力量、人力资源使企业的首要资源。一、人力资源的性质1、能动性2、时效性3、增值性4、社会性5、可变性6、可开发性二、人力资源

5、的作用1、人力资源是财富形成的关键要素2、人力资源是经济发展的主要力量3、人力资源使企业的首要资源第三节人力资源的分布和结构主要内容:本节主要介绍了人力资源的分布和结构。通过对人力资源的分布和结构进行分析,我们可以更加深入和具体地把握国家和组织的人力资源状况和特点,从而有针对性地进行人力资源的开发和管理,实现人力资源的有效利用。一、国家的人力资源分布和结构1、年龄构成2、产业分布二、企业的人力资源分布和结构1、年龄构成2、学历构成3、职业分布4、部门分布5、素质构成第二章人力资源管理概述主要内容:本章主要介绍人力资源管理的定义、模式、功能、目标、职能和

6、活动、地位和层次以及人力资源管理的作用。重点概念:管理;人力资源管理一、人力资源管理的界定1.人力资源管理的含义(1)从目标上看:吸引、保留、激励、开发(2)从内容上看:有效利用、合理开发、科学管理(3)从实质上看:政策与实践2.人力资源管理的内容(1)主要职能;(2)相互关系。二、人力资源管理的模式1、工业模式2、投资模式3、参与模式4、高度灵活模式三、人力资源管理的功能:吸纳、激励、开发、维持四、人力资源管理学科的特点1.综合性:它涉及经济学、社会学、人类学、心理学、人才学、管理学等。2.实践性:是对实际经验的概括和总结,并反过来指导实践。3.发展

7、性:人力资源管理是开发的、发展的认识体系。4.民族性:(见美国、日本人力资源管理对比表)5.社会性:现代经济是社会化程度很高的经济,不能脱离社会去借鉴和使用。五、人力资源管理的目标:整体目标和具体目标六、人力资源管理的职能(一)基本职能1、人力资源规划2、职位分析3、招聘录用4、绩效管理5、薪酬管理6、培训与开发7、员工关系管理(二)人力资源管理基本职能之间的关系七、人力资源管理的地位和层次八、人力资源管理的作用1、有助于实现和提升企业的绩效2、有助于企业战略的实现第三章人力资源管理的产生与发展主要内容:本章主要介绍了人力资源管理的产生基础,人力资源管

8、理的发展阶段,及中国人力资源管理的发展历程及发展趋势。第一节 人力资源管理产生的基础一、工业革

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