如何做一个管理者.ppt

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1、如何做一个管理者5举案齐眉contents123管理是什么管理管什么如何管理101020304管理是什么8管理=管+理管：手段理：理顺管理——是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时间、空间），借助管理手段，完成该组织目标的过程。请问，在短片李云龙运用了哪些管理手段？激励（物质、精神）交换（双方愿意交换）强制（制度、约束、暴力、权利）惩罚（物质、非物质）沟通与说服一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝三个和尚没水喝？三、增强管理意识最重要的管理能力——管理意识管理宗旨意识管理的目的是为了提高效率，提高效率就意味必须减少周折，寻找最短的时间、最佳的

2、路径，去实现最佳的效果。宗旨全局意识着眼全局兼顾各方把握重点及时补缺全局英国民间歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场战役，毁了一个王朝。制度意识一个组织的制度可分为5种：1、管理制度：是组织管理系统的基本框架，保证管理秩序的根本性的管理制度。2、管理规定：对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。3、管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所做出的要求。4、实施细则：对于组织管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。5、工作条例（规范）：组

3、织内部局部性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定。制度4.1增强管理意识创新意识（1）克服创新障碍（2）打造创新条件（3）注重创新源头（分类、统计）创新一项调查表明，企业员工的离职原因80％跟他的上级有关，足见上级对下属的影响力。强将手下无弱兵，更无散兵，培训就是你的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级还肩负着培养员工、发展下属的重任，作为你下属的良师益友，至少要扮演四种角色。第一，教育者第二，培训者第三，扶持者第四，教练员教练意识如何培养管理意识1学习基本理论掌握科学方法3加强个人修养学点哲学学点文学艺术，有点人文意识2端正价值取向提升精神境界培养202

4、010304管理管什么2.2管理的对象管人先找对人，才能把事做对。所以作为管理者，管理最大的事，先把自己“弄对”，然后把下属都“搞对”！！3030204如何管理01讨论题：在诸葛亮指挥的这场战役中，他做了哪些事情？3.1管人3.1管人刘邦称帝后问百官：“你们老实告诉我，何以我能得天下，而项羽却失去天下，请不要保留！”底下的人答覆说：“你平常虽然傲慢无礼，动不动就发脾气，但是你赏罚分明，属下攻城掠地之后，你都会论功行赏，所以将士都愿意为你效命。反观项羽，他虽然表面上非常仁慈，可是事实上他却是刚愎自用。他将所有的好处往自己身上揽，最后弄到众叛亲离。这是你得天下，

5、项羽失天下的理由。”刘邦说：“你们只知其一却不知其二。就运筹帷幄这类策略规划工作而言，我的能力远不如张良；就安抚民心、提供粮饷供前线官兵作战这类行政作业而言，我的能力远不如萧何；再就统率大军、冲锋陷阵的带兵术而言，我的能力远不如韩信。这三人都是人中豪杰。我之所以能得天下，那是因为我能器重他们的专长。至于项羽，他连一个范增都不能重用，这是他失去天下的主要理由！”优柔活泼型力量型完美型和平型理性感性率真3.2管人——弄清楚自己和对方活泼型3.2管人——弄清楚自己和对方优点：热情待人；热切表达自己的想法容易吸引别人的注意缺点：很容易情绪化做事情执着性不强没有条理追

6、求：广受欢迎与喝彩担心：失去声望动机：别人的认同反感：循规蹈矩3.2管人——弄清楚自己和对方完美型优点：留意细节，思考深刻记录、作图、制表分析别人弄不清的问题思维缜密、有条不紊缺点：优柔寡断行动力差可能很刻薄更容易焦虑追求：精细准确、一丝不苟担心：批评于非议动机：进步反感：盲目行事力量型3.2管人——弄清楚自己和对方优点：需要迅速作出抉择的工作必须尽快完成的事情要求强烈的控制力坚守真理，坚守立场缺点：直截了当容易发怒比较顽固追求：工作效率、支配地位担心：被驱动、强迫动机：获胜、成功反感：优柔寡断和平型3.2管人——弄清楚自己和对方优点：调解和团结的角色平静一

7、场风暴的最佳人选别人认为沉闷的日常例行工作缺点：喜欢待在舒适区缺乏主动性追求：被人接受、生活稳定担心：突然的变革动机：团结、归属感反感：感觉迟钝猪八戒活泼型——统筹起来3.2管人——弄清楚自己和对方唐僧，完美型---快乐起来3.2管人——弄清楚自己和对方孙悟空，力量型---缓和下来3.2管人——弄清楚自己和对方沙僧，和平型---振奋起来3.2管人——弄清楚自己和对方有效安排员工职务让下属充分了解，那个职位需要什么任职资格，把焦点放在更高目标上．将下属的晋升想法转换为职业发展计划，自我鞭策．帮助下属执行和推进职业发展计划人岗匹配3.2管人——弄清楚自己和对方3

8、0请写出自己优缺点，对你所辖的小组长的性格做个简单的