班组长管理技能提升.ppt

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1、班组长管理技能提升实战训练及精益生产管理主讲：姚仲达中国管理科学研究院终身研究员浙江工业大学客座教授班组长在企业管理中的作用班组的职责按车间下达的生产任务或承包任务，有效地组织生产经营活动，保证按质、按量、按期，全面而均衡地完成班组作业计划；加强班组的各项管理，建立健全以岗位经济责任制为核心的班组管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理的水平；改善劳动组织，合理调配劳动力，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率；积极组织职工学习文化、技术、管理、业务，不断提高职工的素质；搞好班组文明建设和团队建设班组的权利按

2、照《劳动法》《工会法》《企业法》的要求，班组应有以下一些权利：为有利于生产或工作，可以合理分配本班组职工的工作和调整本班组的劳动组织；生产条件不齐备时，有权拒绝生产加工，有权建议有关部门满足生产条件修改有关技术工艺文件；对违犯操作规程和工艺规程的指挥，有权拒绝；设备运转不正常，有影响产品质量、易造成设备损坏或威胁工人安全时，有权暂停使用，并要求有关部门及时处理；对本班组工人在生产或工作中取得突出成绩时，有权进行表扬和奖励或建议上级给予奖励；对本班组工人发生事故、违法乱纪和不遵守规章制度的，有权进行批评、处罚

3、或建议上级给予处罚。5、对在生产或工作中严重失职的各级行政管理人员，有权提出批评和反映情况；对上级制定的不符合实际情况的制度、规定和指令，有权建议取消或修改；6、有组织本班组职工学习政治、文化和业务、技术的权利；对本班组工人的技术业务考核、晋级等，有组织评议和建议的权利；7、有承包工程项目的权利；有按照承包协议或班组经济责任制的规定分配劳动报酬的权利。班组长的重要作用影响着决策的实施；是承上启下的桥梁；是生产的直接组织者和参加者。生产现场管理的目标目标：（1）Q——品质（2）C——成本（3）D——交期（4）

4、S——安全（5）M——士气运用“5M1E”达成“Q、C、D、S、M”的活动资源（5M1E）：（1）人（2）材料（3）设备（4）信息（5）方法1E：环境计划设备工艺产品生产主管问5个为什么沟通激励改善控制协调组织人文技能管理技能PDCA循环5W1HECRS改进专业技能培训生产主管必备的技能E——排除,取消C——合并R——重排s——简化如何确保交货期？——生产作业计划与控制确保交货期的三大支柱制造现场交货期的保证计划安排进度生产作业计划生产作业计划是生产计划的具体执行计划。即把企业的年度、季度生产计划中规定的月

5、度生产任务以及临时的生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在月、旬、周、日轮班以至小时的任务，并按日历顺序安排生产进度。工序设计和作业时间工序设计决定了各工序的顺序、要用的机器/设备和生产单位产品所需的必要作业时间。这些可以用进度表来表示。顺序工序名（作业名）使用机器/设备平均每个的加工时间1切割剪床1.0分2压弯折弯机0.5分3钻孔钻床1.0分4镀镀槽o.5分负荷计算制造活动中必要的工作量称为负荷，通常用时间来表示。进度中表明了各工序（作业）加工单位产品的必要时间。把应制造的

6、产品数量（称为订货）乘以各工序加工单位产品就可得出各工序的负荷量。负荷量=单位产品时间*制造数量顺序工序名（作业名）使用机器/设备平均每个的加工时间400个的负荷量1切割剪床1.0分400分2压弯折弯机0.5分200分3钻孔钻床1.0分400分4镀镀槽0.5分200分ABCDE甘特图任务一月二月三月四月五月六月七月甘特图的应用——作业排序中的甘特图作业进度甘特图表示一项工作的计划开始日期、计划完成日期以及现在的进度。例如，假设一个汽车制造公司有三项工作在进行中，它们分别是加工汽车零件A、B和C。这些工作的预

7、定计划和现在的完成情况如下图1所示：工作4/174/184/194/204/214/224/234/244/254/26ABC▼计划时间实际时间当前时间图1作业进度如上图所示，在4月23日当天，A刚好按计划完成，因为实际进度与当今的日期一致，而抛光机是空闲的。与图1所示的当初的计划交货期相比，图2显示，三项工作都将超期才能完成，但需要A的公司其装配线却不必停工。这样，生产管理这能很容易地从甘特机器图中看到错综复杂的计划的结果。机器4/224/234/244/254/264/274/284/29磨床抛光机AB

8、CCAB图2机器图▼生产计划随着订单变化而修订质量管理产品品质设计品质原料品质制造品质1、影响质量的要素在制程中发现缺陷顾客是最佳的品检员品质是制造出来的我无法使用它！哦！喔！1-从设计中防止犯错2-防止原料变异着手3-做好制程条件管理4-在制程中发现缺点2、质量改善的途径3、品质观念—高标准,精致化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人做出來的.（1）质量管理理念：a·质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的b·管生产