优秀班组长管理技能提升

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1、优秀班组长管理技能提升目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：王继武课程价格：28400元课程编号：258832.2培训受众生产主管，车间主任，班组长及从事相关现场管理的人员2.3课程收益1、

2、转变观念，培养班组长正确的价值观
2、提升班组长的组织、判断与决策能力
3、提升班组长的沟通技能与执行能力
4、提升现场管理的各种技能和方法
5、帮组班组长建立职业成长的计划
2.4课程大纲模块一、班组长的角色认知―明确你的工作与职责1、制造业的发展趋势：由粗放向精细管理转变2、班组长的工作定位3、班组长应具备四种的基本能力4、班组长做人做事三项基本原则5、班组长的工作范畴、内容与职责6、班组长的类型分析与自检案例分析与讨论模块二、班组长的组织与协调能力1、面对工作任务如何来组织

3、你的部属2、如何提升你的工作指派与授权能力3、如何加强团队内与团队间的配合与协调4、如何协调整个团队达成目标案例分析与讨论模块三、班组长的沟通能力与执行能力1、如何替上司分担责任2、如何提升自己的执行能力？3、如何培养和塑造自己成为执行型人才4、正视沟通及其重要性5、沟通的原则、心态、与技巧6、沟通障碍的产生与防范7、报告、联系、商讨8、如何与下属建立相互依赖的关系9、如何与上级进行积极有效的沟通10、如何与同级进行配合与协作11、冲突管理案例分析与讨论http://www.taoke.comPage14/14版权所有

4、，侵权必究模块四、员工的培养1、管理者的产品是员工的行为2、员工心态培养3、培养部下的途径和态度4、员工表现不良的原因5、纠正部下不良行为的4个步骤6、如何做好工作教导7、OJT的基本原则案例分析与讨论模块五、班组长工作管理要点1、革新管理意识及具重要性2、抓住日常管理要点（80/20原理）3、时间管理4、抓住贯穿整个生产过程的主线5、让一切都处在掌控之中（问题把握与处理）案例分析与研讨模块六、生产过程控制管理1、如何安排和实施具体生产计划2、如何对作业人员进行合理安排3、如何确保车间或流水线作业顺畅4、如何确保生产物

5、料的准时配备5、如何运用生产过程的管制工具6、如何处理生产异常与及时反馈7、生产过程事前、事中、事后控制8、生产进度落后应采取的措施与对策9、如何避免常见的各种浪费及对策案例分析与研讨模块七、班组长自我成长培养1、经常保持危机意识2、工作方面的自我评鉴3、班组长应拥有的勇气4、班组长应具备的习惯5、班组长自我提升与成长规划案例分析与研讨http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）王继武常驻地深圳市性别男价格13000编号1736擅长类别生产管理，质量管理，擅

6、长行业批发零售，擅长方向管理体系,制造业,流程管理,现场管理擅长课程讲师简介姓名：王继武
出生年月：1970年11月
教育背景：化学工程学士

职业背景和经验

从事质量管理及咨询/培训工作13年，先后担任质量管理、六希格玛和生产管理咨询工作。在质量、生产管理体系建立、实施等方面具有丰富的理论知识及实务经验，能为客户提供咨询和培训的全方位服务。

曾独立为港资、台资、日资、美资及民营企业约两百余家提供咨询和培训服务。客户行业涉及：汽车零件、资讯电子零件、塑

7、胶、五金制品、模具开发及包装等产业。

擅长各类制造业的流程管理、质量管理、六希格玛和现场管理，对电子、PCB行业做了大量的深入研究，为众多PCB大企业做过咨询和培训，在咨询和培训工作中深入到工作现场与各级管理层和工程师有深度的研讨，共同解决企业实际的工作问题，累积了丰富的实务经验，并能将其融入到：
-工程、质量类课程-http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究精益生产类课程
-六希格玛类课程-管理技巧类课程

本人的培训课程紧密结合客户

8、的实际问题，没有复杂而又繁琐的理论概念，提供学员简洁而有逻辑清楚的实际工作方法和流程，启发学员思考、分析问题，真正起到学以致用的功效。

先后任多家咨询公司高级咨询师、咨询部经理、咨询总监等职务（1997.3~2006.12）

品质主管富士康（深圳）精密组件有限公司（1994.8~1997.2）<