短期决策ppt课件 (2).ppt

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1、第六章短期经营决策分析决策分析概述决策分析中的相关概念短期经营决策分析1第一节决策分析概述一、决策分类1、按涉及的时间跨度分类短期经营决策长期投资决策2、按决策的重要性分类战略性决策战术性决策23、按决策者掌握的信息特点分：确定性决策——事先可确知方案结果的决策风险性决策——事先可知决策的可能结果及各种结果的可能性（概率）的决策不确定性决策——事先不知道可能结果或知道可能结果但不知道其概率的决策3②围绕决策目标收集相关信息①根据内外部环境确定决策目标③根据决策目标和相关信息提出各种备选方案④对各

2、种方案论证选择最满意方案⑤组织最满意方案的实施与评价修订目标补充方案纠正偏差二、决策一般程序4第二节决策分析中的相关概念一、机会成本某项设备，用于生产，可得净收益10000元；出租，可收取租金12000元。选择出租，放弃生产，那么进行生产所能得的10000元净收益就是本例的机会成本。进行决策时，选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益5如果一项资产只有单一的用途——就不会产生机会成本假计成本——特殊形态的机会成本因为并没有相关业务发生，因而成本需要推算才能确定，也叫估算成本。例如，用于购货的资金的利息收入机

3、会成本并非实际支出，不能登记入账一个优越的方案取得的收益必须能够补偿其机会成本6案例松云公司是一家信息技术开发公司。某客户愿意出价25000元要求该公司为其完成一项紧急工作。该项工作有如下要求：某位员工要为此工作30小时，且无其他人可代替。但该员工正在另一客户处工作，每小时收费450元。计算机主机为此工作30小时。松云公司对外收取的使用主机的费率为每小时500元。请问：松云公司是否应接受该项任务？7分析接受任务的机会成本：直接人工（30×450）13500主机使用成本（30×500）15000合计28500接

4、受任务获得的收入25000减：机会成本28500接受任务所获得利润-3500∴不接受任务8差量成本：指各备选方案预计成本间的差额差量收入：指各备选方案预计收入间的差额项目零售营销直销营销差量成本或收入销售额700000800000100000销售成本35000040000050000广告费800004500035000佣金04000040000另一种表现形式——增量成本增加或减少产量形成的成本差别二、差量成本和差量收入9相关范围内，增量成本与变动成本的变动额一致相关范围外，增量成本还包括固定成本的变动额两者不

5、能无条件等同注意三、边际成本和边际收入边际成本：业务量每变动一个单位所引起的成本变动额边际收入：业务量每变动一个单位所引起的收入变动额10相关范围内，增加一个单位产量的单位变动成本和边际成本一致边际收入＞边际成本，业务量的变动就是有利的有富余的生产能力时，任何增加产量的销售，只要价格略高于单位边际成本（单位变动成本），就能增加盈利或减少亏损。11过去已经发生，现在或将来任何决策都无法改变的成本有去无回，当前决策中不需考虑中国航空第一集团公司1992年与麦道公司合作生产MD90干线飞机。在投入数十亿巨资后，制造

6、的飞机成功试飞但原打算生产150架飞机，92年签约时定为40架，最后民航只同意购买5架MD90项目是否应该下马？为作出正确决策应考虑哪些因素？四、沉没成本12也叫现金支出成本指选定某决策方案而必须动用现金支付的成本资金紧张时，我们对付现成本的关注往往会强于对总成本的关注……五、付现成本13重置成本：现在从市场上购买原有同样的资产所需支付的成本历史成本：历史上已经发生的，为取得某项资产所支付的成本例所居住的住房购入时花费25万元，现在市场价值40万元如果打算出售这套住房，你会如何定价？六、重置成本和历史成本14

7、专署成本：有明确的归属对象的固定成本如：专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费共同成本：没有明确的归属对象的固定成本如：企业管理人员工资等七、专署成本和共同成本15相关成本：与特定决策方案相联，决策时应充分考虑如，机会成本（假计成本）、差量成本、边际成本、重置成本、付现成本、专署成本等无关成本：与特定决策方案无关，决策时不需考虑如，历史成本、沉落成本、联合成本等八、相关成本和无关成本16第三节短期经营决策分析一、生产决策1、生产哪种产品的决策某企业尚有剩余生产能力，可生产丙、丁两种产品中的一种，固定成本总额

8、1800元。其它资料如下：丙丁产销量（件）280200单位售价69单位变动生产成本24单位变动销售、行管费用1117差量分析法——根据差量损益选择最优方案固定成本1800元，分析时是否需要考虑？固定成本相同，不需要考虑单位变动销售、行管费用都是1元，是否需要考虑？产销量不同，所以变动销售、行管费用总额不同，需要考虑丙产品丁产品差量相关收入：16801800120相关成本：变动生产成本56080024