新QC七大手法-培训教材.ppt

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1、新QC七大手法1.查检表2.柏拉图3.特性要因图4.散布图5.直方图6.管制图7.层别法一、旧QC七大手法回顾公元1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，由许多推行全面质量管理建立体系的手法中，研究归纳出一套有效的品管手法，这个方法恰巧有七项，为有别于原有的「QC七大手法」，所以就称呼为「新QC七大手法」。生活及工作中当遇到问题时，需要透过问题分析与解决的程序加以处理，利用「QC七大手法」与「新QC七大手法」两个工具搭配使用，能让我们迅速找到问题解决之道。二、什么是新QC手法？三、新QC七大手法QC七大手法着重在整理问题数值资料取得后的管理手法，新QC七大手法着重在整理问题数值数据取得

2、前的管理手法；两者都是质量管理手法，彼此并不相冲突；接下来将新QC七大手法的用途与内容归纳如右：精益求精一流品质诚信为本老王种芒果已经有三十年的经验，但这几年销售量大不如从前，今年刚好老王的儿子念完书、当完兵，回老家芒果园帮忙。老王和儿子正想着：「我们的芒果园是不是哪里出了问题？」老王的儿子仔细地研究将这几年果园产量、市场供需等资料，发现市场的需求量不但没有降低，反而提高了些，但自己果园的销售量却降低，所以儿子想，会不会是我们家的芒果园哪里出了问题？是在经营管理上或是在水果的质量控管上呢？这回，老王的儿子将芒果销售量不佳的问题，逐一摊开来检讨，像是在芒果表面发现一个被虫咬过的洞，不再只

3、是把它挖掉，而是会将整个芒果切开来，看看里头是不是也坏掉了？找到真正发生问题的地方，进而采取对策，有效解决问题。→回归到生产现场精益求精一流品质诚信为本在农村里，会将事情全面摊开来整体思考的农友不多；往往在急欲解决某事件时，才会想到「早知道会这样，就应该要……」，也就是发现没有或少有事实依据；而新QC质量管理七大手法就是将语言数据转换成有事实数据的有效方法，。所以，学会新QC质量管理七大手法，就不用担心遇到问题却手足无措了。精益求精一流品质诚信为本★使用新QC七大手法的五项益处：1.迅速掌握重点---实时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找不到重点。2.学习重视企划---有效解析问题，透过

4、手法的运用，寻求解决之道。3.重视解决过程---重视问题解决的过程，不只是要求成果。4.了解重点目标---拥有正确的方向，不会顾此失彼。5.全员系统导向---强化全员参与的重要性，进而产生参与感与认同感。精益求精一流品质诚信为本★「新QC七大手法」有哪些？●亲和图法（AffinityDiagram）　●关连图法（MutualRelationAnalysis）　●系统图法（End-means）　●矩阵图法（MatrixDiagram）　●过程决策计划图法（ProcessDecisionProgramChart）　●箭形图法（ArrowDiagramMethod）　●矩阵数据分

5、析法（FactorAnalysis）精益求精一流品质诚信为本★将「新QC七大手法」之各项手法整理成表并附图形说明如下：【手法一】亲和图法（AffinityDiagram）【大　意】由繁入简【用途说明】˙针对一件大家想认清的事实做情况分析。˙适用于：讨论未来问题，或未曾经验过的问题，还不知道下一步的情况时。˙将平常员工们口语的对话，或个人的想法，变成具体的文字，并进行整理。精益求精一流品质诚信为本【手法二】关联图法（MutualRelationAnalysis）【大　意】显明关系【用途说明】˙以「原因－结果」不断展开进行分析；类似QC中的「鱼骨图法」。˙适用于：因素间有复杂的关系存在，想

6、要知道会产生什么样的结果。˙当大家想解决单一问题时使用。精益求精一流品质诚信为本【手法三】系统图法（End-means）【大　意】层级清楚【用途说明】˙以「目的」、「手段」不断循环展开的进行分析。˙利用不断问「为什么」寻找彼此间的关系。˙像大树延展般，一干一枝一叶有顺序的发展。˙有效帮助大家探索解决问题的手段。精益求精一流品质诚信为本【手法四】矩阵图法（Matrix-diagram）【大　意】简单易懂【用途说明】˙多方面的思考：不只是一个问题，对一个答案的模式，而是一件事中，多个因素对多个因素的讨论。˙适用于：２种因素以上的问题事件中，寻找解决问题之适当对策。˙当大家遇到一个问题且其内

7、有２个原因时。精益求精一流品质诚信为本【手法五】过程决定计划图法（ProcessDecisionProgramChart）【大　意】事先预备【用途说明】˙为寻找最佳决策的手法。˙适用于：想要预测系统上的结果时使用。˙帮助大家针对问题的实施顺序作检讨。精益求精一流品质诚信为本【手法六】箭形图法（ArrowDiagramMethod）【大　意】主导进度【用途说明】˙想要发现某一工作之进度的路线时。˙适用于：需要如期完工或有时间限制的方案。˙可以有效