QC七大手法实战.ppt

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1、QC杨任强QC七大手法实战2014.06.19QC七大手法特性要因图(Causes&EffectsChart)QC查检表(CheckList)层别法(Stratification)柏拉图(ParetoDiagram)控制图(ControlChart)散布图(ScatteredDiagram)直方图(Histogram)QC七大手法QC七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界应用比较广泛的品质管理工具，它具有简单实用的特性。日本著名的品质管制专家石川馨曾说过，企业内95%的品质管制问题，可通过企业上上下下全体人员活用品管七工具而得到解决。QCQC七大手法品质管理的主要工作简单地说，就是通过对各来料

2、、生产过程、出货等环节进行检验和分析，找出各种出现或潜在出现的问题及原因，甚至寻求解决办法，使产品品质问题尽量在内部解决，达到在合理成本的基础上使客户满意。QC2、层别法：统计方法中最基础的工具，用来对收集的数据进行分类或分层，以利于统计分析，通常与柏拉图、因果图结合使用，层别法的重点是了解如何进行分层。QCQC七大手法的应用1、查检表：用来在现场收集数据，尽量让现场作业简单而有效，它是其它六大手法的起点。QC3、柏拉图：用来对多种问题或原因进行分析，找出最大问题或原因，以实现花较少成本做更多事情。4、鱼骨图：用来对一个现象或结果进行原因深入细致的分析，通常用来找原因及因素，最好同层别法结合起

3、来使用。QC七大手法的应用6、散布图：用来对收集的两个或两个以上可能相关的问题或特性的数据，找出之间可能的相关性。QC5、直方图：用直方图可以将杂乱无章的资料，解析出规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对於资料中心值或分布状况一目了然，便於判断其总体质量分布情况。QC七大手法的应用QC7、管制图：用来了解品质在过程中的变化状态和预测品质下一步可能性的状况，有助于提前发现问题，是实现第一次就把事情做好的基本步骤之一。QC七大手法的应用我们怎样来将QC七大手法应用在实际工作中来呢？QC接下来让我们以理论+实战的方式来学习和体验降低安全阀市场维修率:2013年市场维修高，平均为0.5%，尤

4、其是3月份最高。QC例：要实现改善目标,开始就要对市场不良安全阀进行现状调查,调查检测时将不良现象以表格的形式详细记录检测情况;QC需要记录:1.安全阀的泄压值;2.不良安全阀的生产日期;3.不良安全阀的规格;4.不良安全阀的生产厂家;3.安全阀的其它不良状况等;编号规格外泄值编号规格外泄值编号规格外泄值编号规格外泄值120.70.3590.70.4870.70.65870.750.631240.70.38100.70.5200.70.6880.750.65150.70.4610.70.53210.70.64460.750.6730.70.47340.70.54230.70.621310.75

5、0.67240.70.5110.70.55270.70.6640.750.68420.70.5130.70.56290.70.62650.750.341110.70.5400.70.56300.70.6540.750.541140.70.51170.70.56310.70.6500.750.581150.70.51230.70.56330.70.6760.750.6450.70.51320.70.58350.70.62660.750.6620.70.521200.70.58360.70.6730.750.66260.70.521270.70.58380.70.64550.750.681250.

6、70.52490.750.4410.70.6590.750.68440.70.53900.750.421210.70.6770.750.68370.70.54890.750.541260.70.61080.750.681180.70.54520.750.56450.750.71220.750.681350.70.54600.750.56480.750.7160.80.4140.70.55510.750.58530.750.7860.80.42250.70.56570.750.58560.750.7790.80.57390.70.56750.750.58620.750.721280.80.641

7、160.70.56470.750.670.70.65800.80.65QC测试2014年4月份从市场退回的安全阀外泄压力值测试人:曾立峰测试时间:2014.04.23这种表格正是QC七大手法中的:QC查检表通常分为点检用查检表、收集数据用查检表及调查异常原因用查检表。QC一、查检表为了便于收集数据，使用简单明了的标准化表格并填入规定的图形记号，再加以统计汇总，以提供进一步分析或对比检查的表格或图表