客户服务部物控助理杨晓毅工作分析问卷.doc

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1、工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）职务分析问卷”。一、基本信息姓名：杨晓毅填写日期：2002年10月29日职务名称：物控助理职务编号：所属部门：客户服务部直接上级：李晓军二、调查信息1、请准确、简

2、洁地列举您的主要工作内容：（1）每日拨号器的设置，工程师的领用　　　　　　　　　　（2）礼品的出入库，拨号器的出入库。　　　　　　　　　　（3）每月拨号器的报表，礼品的报表　　　　　　　　　　（4）合理库存情况的信息传递，市场部，财务部门，销售部门的信息沟通。　　　　　　　　　　（5）坏损拨号器的报表。　　　　　　　　　　（6）受理组工作流程的学习。　　　　　　　　　　2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（是否有工作日志要求或其他日常工作报告，请注明）：（1）每天必须完成的任务：拨号器的设置以及礼品和拨号器的出入库情况，补充库存，金蝶软件的录入。（2）一周须完成一次的任务：库存情况

3、的统计，拨号器礼品等，告知相关部门的人员。报表的准备（3）一个月须完成一次的任务：月报表，销售统计情况，礼品，拨号器的出入库情况。3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？（1）无（2）　　　　　　　　　（3）　　　　　　　　　　（4）　　　　　　　　　　（5）　　　　　　　　　　（6）　　　　　　　　　　4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目？（1）无（2）　　　　　　　　　（3）　　　　　　　　　　（4）　　　　　　　　　　（5）　　　　　　　　　　（6）　　　　　　　　　　5、请简要介绍该岗位目前的考核方式？您还有那些意见或建议？无6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？1

4、)直接管辖的人数：没有2)能够安排的下属工作内容，对下属的奖惩范围：7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并简要说明接触原因。1）上级员工：财务经理，拨号器的订货。市场部经理，礼品的定购。销售部经理，拨号器礼品，情况。2）同级员工：技术助理，受理，财务，销售，商务。3）下级员工：8、请描述您在人事和财物方面的权限范围：无9、对目前岗位所负责的工作需要做那些调整，请您提出想法和建议。