真功夫华南后勤生产部设备管理培训.ppt

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1、华南后勤品保部设备管理培训培训讲师：鲁小雨2008.7.23生产设备总体管理流程流程解析：设备管理就是对设备的设计、制造（或采购）、安装、运转、维修、保养到报废的整个过程的计划、实施和控制活支几乎所有的企业都存在设备管理问题，制造业的设备管理更是一项重要的管理工作，其管理流程主要如下：步骤1设备前期管理设备的采购应严格控制设备的安装调试必须严格按照说明书或设计制造部门的要求进行。设备的安装、调试可以按以下流程步骤进行：步骤1安装准备：步骤2开箱验货：步骤3安装设备步骤4调试设备步骤5验收设备步骤1安

2、装准备：设备的安装准备工作主要有以下几项：编制必要的设备作业指导书，并按工艺规程准备好试车用材料或加工工件以及必要的工具和工艺设备提前培训操作及维修人员，参加安装的工作人员必须受过培训，以保证安装的效果和质量。检查、确定设备安装布置图。设计设备基础施工图清除安装场地的障碍物，为设备安装提供足够的、有效的空间必要时改善安装地点环境条件检查必要的辅助设施，如电源、入水口和出水口等步骤2开箱验货：开箱检查的步骤和主要内容：1.检查外观及包装情况；2.按装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、3.说明书和其

3、他技术资料是否齐全，有无缺损；4.检查设备有无锈蚀；5.核对实物是否符合图纸要求；6.开箱检查过程中做好检查记录。步骤3安装设备定位设备按照工艺技术部门绘制的设备工艺平面布置图及安装施工图、设备轮廓尺寸相互间距等要求划线定位，组织工作人员进行基础施工及设备搬运就位。设备的安装定位，除根据安装工艺布置的要求之外，要重点考虑以下几个因素：应考虑产品加工条件（包括环境温度、粉尘、噪声、照明、振动等）应方便工件的存放、运输、清理切屑，符合定置管理和文明生产的要求应满足设备安装、维护、操作安全的要求考虑厂房的

4、跨度，门的宽度和高度，设备运作所需的必要窨应考虑燃料、动力供应和劳动保护。设备安装找平设备安装找平的目的是保持其稳固性，减轻振动（精密设备易受振动影响），避免变形，防止不合理磨损及保持加工精度等。设备的安装找平应先选定基础面，按说明书和有关规定，安装垫铁及选用地脚螺丝等。步骤4调试设备在安装好设备后应进行设备的调试，检验设备的实际运转能力。设备的调试可采用以下几种方法：空运转测试空运转测试用于检验设备安装的精度，以及传动、控制、操纵、润滑、液压等系统是否正常，检验设备灵敏性等各项参数和在运转状态下的

5、噪声、振动等情况负荷测试，负荷测试主要是检验设备在一定负荷下的实际工作能力，可结合产品进行加工试验。在测试中主要检查轴承的升温，液压系统的传动、操作操纵、控制、自动、安全等装置工作是否正常、安全、稳定。精度考验一般应在正常负荷后按说明书的规定进行精度考验。根据有关规定和生产性质，对设备的各项精度指标进行测试。步骤5验收设备调试完毕后断开动力源，然后做好设备几何精度、加工精度的检查记录和其他机能的试验和设备试运转中的情况（包括在试车中的故障排除）记录。实践练习判断题：1.新设备到达工作现场之后再进行安

6、装准备也不迟（）、说明：在设备到达之前应做好人员、工具、场地等各方面的准备工作，这样可以使设备的安装调试更加顺利。2．只要设备型号与外包装箱上标明相同，就可以直接验收了（）说明：在验收设备时，设备型号与包装箱标明是否一致是其中一项检验内容，但还要开箱验货，具体检验在调试设备时，除了要测试设备的空转情况，也应该结合产品进行加工测试。（）说明：设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备基础资料管理要求基础资料的保管、填写，要有专（兼）职人员负责。人员变更时，必须按目录逐次交接。基础资料要求齐全、整洁、规格

7、统一，按时填写。有历史情况，应建立基础资料目录登记册，便于查找。有关总结、文件、报表等文字材料，要求精炼、概括、工整、美观。一律用圆珠笔填写，不可用铅笔。数据和编号采用阿拉伯数字。技术挡案中的图纸，要求按国家标准复制、折叠，正面向外，标题栏角露在右下角。照片要附有编号，填清说明。原始检修交工文件，要装订整齐，按顺序排列编号，保存于设备技术档案内各类资料要求逐页编号。凡未铅印编号的在右上角用阿拉伯数字书写编号。要善于应用各类基础资料数据，逐月对设备状况进行综合分析。生产设备合理使用流程步骤1：合理安排

8、生产任务步骤2：合理配备操作人员步骤3：创造良好运转环境步骤4：严格执行作业制度步骤5明确设备完好标准生产设备合理使用流程流程解析合理地使用设备，可以减轻磨损，保护其良好的性能和应有的精度，从而充分发挥设备应有的生产效率。在使用机器设备时，应参照下列步骤进行：步骤1：合理安排生产任务根据每种设备的技术特点安排工作任务，才能保证机器正常运转，保证生产安全，延长使用年限，减少维修次数及费用。步骤2：合理配备操作人员定人定机：规定操作人员的基础职责、基本权力，应知会的基本要