生产部生产设备管理制度

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1、目的：为加强生产部设备管理，建立健全管理流程，确保生产任务保质保量完成，实现生产效率最大化。适用范围：本制度适用于公司生产部属下所有生产设备管理。权责部门：生产部、课室（车间）内容：1.0总则1.1为管好、用好机器设备和工具，保证生产的正常进行，提高劳动效率，降低产品成本，进而提高企业的经济效益，特制定本管理制度。1.2本制度涵盖生产设备管理工作的各项内容，包括设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理、改造更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等。设备管理是保证设备在生产全过程中，自始至终保持良好的技术状态。设备管理部门应遵照本制度的相关规定，做好设备的使用、保养、检修、报废等项工作

2、，严格遵照本制度进行。1.3为了有效保证设备管理的科学性，坚持以预防为主、维护保养与计划检修并重、先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，安全生产。2.0机构与职责2.1生产设备管理组织架构2.2生产设备管理各岗位职责2.2.1生产部经理①对生产部所属部门的设备管理起领导和监督责任；②按照设备管理制度要求，审核或审批设备和设备零件的采购申请；①负责审核或审批有关设备的技改项目；②审批设备的大修计划；③对车间大型、重要设备停用作出审批；④其他对设备管理的督导和要求。1.1.1生产部副经理（设备）①对生产部所属部门的设备管理负直接领导责任；②负责设备中修以下项目和监视、度量衡器具校准年计划审

3、批；③监督和检查各课室、车间的设备维护和保养情况；④主持设备事故分析会、采购新设备的技术论证会和技术改进论证会；⑤对车间在用设备的技术改造进行审批；⑥负责主持新车间设备布置方案论证会；⑦检查督促设备管理制度的执行情况；⑧执行经理对设备管理的其他要求。1.1.2设备课课长①负责生产部所有生产设备管理，建立完整的设备台帐；②对设备的使用、维修、校准和报废进行管理；③对新增设备的选型、购置提供意见；④负责设备的安装、调试和验收工作；⑤编制有关设备的操作规程、组织人员对操作者进行培训；⑥提出设备主要备品备件的采购计划；⑦负责编制设备的年度维修计划，监视和度量衡器具的年度校准计划，并组织实施；⑧负

4、责对设备进行安全检查、特种设备的年审工作；⑨负责公司供水、供气系统的正常运行；⑩对生产部内所有机加工设备进行监督协调管理；⑪执行副经理督导其他设备管理任务。1.1.3输配电课课长①负责公司内所有供电设施、设备的正常运行；②制订输配电设备的年度检修计划；③负责公司内所有供电设施的安全检查；④负责监督供电线路、设施的安装和施工；⑤负责备用发电机组的日常维护与保养；⑥建立所有输配电设备的分台帐；①执行生产部安排的其他设备管理任务。2.2.5运输保障课课长①负责本课内生产设备、运输设备的安全正常运行；②制订本课内设备的年度检修计划；③对运输车辆等特种设备进行有效监控；④协助生产部做好设备改造任务

5、，并提出合理化建议或方案；⑤落实本课内设备检查和整改工作；⑥执行生产部安排的其他设备管理任务。2.2.6生产一课课长①负责课内所有生产设备的维护与保养管理工作，并制订相应的设备保养计划；②明确设备的操作者和维修者，建立设备的分台帐；③根据生产和工艺改进需要，提出设备的改进意见和建议；④协助设备课完成本课内生产设备的大、中级检修项目工作；⑤落实本课内设备检查和整改工作；⑥负责课内生产设备的安全运行管理工作；⑦执行生产部安排的其他设备管理任务。2.2.7生产二课课长①负责课内所有生产设备的维护与保养管理工作，并制订相应的设备保养计划；②明确设备的操作者和维修者，建立设备的分台帐；③根据生产和

6、工艺改进需要，提出设备的改进意见和建议；④对特种设备进行有效监控；⑤协助设备课完成本课内生产设备的大、中级检修项目工作；⑥落实本课内设备检查和整改工作；⑦负责课内生产设备的安全运行管理工作；⑧执行生产部安排的其他设备管理任务。2.2.8生产三课课长①负责课内所有生产设备的维护与保养管理工作，并制订相应的设备保养计划；②明确设备的操作者和维修者，建立设备的分台帐；③根据生产和工艺改进需要，提出设备的改进意见和建议；④对特种设备进行有效监控；⑤协助设备课完成本课内生产设备的大、中级检修项目工作；⑥落实本课内设备检查和整改工作；①负责课内生产设备的安全运行管理工作；②执行生产部安排的其他设备管

7、理任务。2.2.6磨钻、机电、夹具培训室①制订并健全公司机电、夹具及磨钻人员维修技工培训资料；②参与和协助车间维修组完成设备的大、中级检修项目工作；③参与主要、重要设备、零配件的验收工作；④参与者设备的技改项目工作；⑤负责维修技工的设备使用、维护安全培训工作；⑥执行上级领导安排其他设备管理任务。2.2.7课室（车间）维修组①负责所属车间设备的维修保养工作；②对操作者使用设备的情况进行监督检查工作；③及时了解生产设备状态，向车间或设备