驾驶员绩效考核管理办法.doc

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1、驾驶员绩效考核管理办法　　为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。　　本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。　　公平、公开、公正、客观　　综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。　　考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。　　分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。　　1、驾驶员由综

2、合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。　　2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。　　1、绩效奖金标准为100元/天。分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。　　2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。　　1、请假必须写请假条，签字后交综合办留存。　　2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准;超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使

3、用人。　　3、无故迟到、早退、旷工者，当月绩效考核一律为差。　　驾驶员绩效考评表　　　　内容仅供参考