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时间:2020-02-04
《驾驶员绩效考核方案[新].doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、货车驾驶员绩效考核方案一、考核目的: 通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流,在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围,增强企业凝聚力。二、考核周期月度考核:对当月的各项考核指标进行考核,考核时间为下月10日前,遇节假日顺延。年度考核:年度内12个月月度考核结果的平均值,考核时间为每年的1月15日前。三、主要考核指标(一)量化考核部分公司载货车辆驾驶员,须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定,按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。在此基础之上,公司
2、对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。1、工作量考核*根据数据统计制定考核标准为:运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算,保底基数设为400吨,不设绩效工资上线。*对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。2、节约成本考核运输节油奖:以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据,节约有奖,超额扣罚。例如:2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里,6月实际公里数为2450公里,则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。如果实际耗油量低于考核耗油量,则按每降低1升奖励3元计,如果实际耗油量高于考核耗油量,则按每
3、多耗1升扣罚2元计。考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。节油奖励及扣罚不设上限。实际公里数以月初里程表读数为起数,月末油箱加满时里程表读数为止数。实际油耗以月初加满油箱为基数,月末加满油箱为止数。(二)定性考核部分1、工作技能考核工作技能考核奖金50元。具体考核内容为:当月没有任何交通事故发生,没有任何运载货物安全事故发生。如有事故发生,依据事故情节、责任比例及财产损失状况,由公司商议决定作出处罚。2、工作态度考核工作态度考核奖金50元。具体考核内容为:装车卸车的配合,收货客户、随车人员无投诉,车容车况整洁及车辆维护保养好。工作记录准确完整。以主管的检查记录、驾驶人员
4、的每日送货报表为考核依据实施。3、出勤考核工作积极性考核奖金50元。具体考核内容为:当月出满勤,无请假,并能接受加班要求。如有请假即无此项奖励,所请假项,按公司考勤制度执行。四、考核指标运用月度考核结果作为被考核人当月的绩效工资金额。绩效工资=吨公里提成(保底)+油耗节约奖+工作技能奖+工作态度奖+出勤奖年度考核值将作为被考核人年终奖金发放的依据。年度考核值=年度内月平均绩效考核工资数值五、考核申诉货车驾驶人员对月度绩效考核有异议,可以进行逐级申诉,相应管理层级应在接到申诉的7个工作日内予以答复。
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