绩效考核方案新1.doc

《绩效考核方案新1.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理层薪酬制度人员工资：基本工资+浮动工资+全勤奖•经理工资：•主管工资：•领班工资：2800+1000（试岗经理工资2500元，浮动工资发放50%）2500+800（试用期问工资按领班工资，浮动工资发放50%）2300+400+200•服务员工资：2300+200+200一•管理人员的任务以营业流水为依据，任务如下:近期营业任务按照现行经营状况的50%或100%增加为目标月营业流水任务50万元，以30天为准，多或少的天数按每天1.6万增减。每个班组任务分别为25万元。二•绩效考核标准1・当总任务完成时•非营业部管理人员按基

2、本工资发放；（可给予5—500元不等奖励）•如果两个班组都完成流水任务，则发放全额工资。•如果只有一个班组完成任务，未完成班组人员将从基本工资屮扌II除10%给另一班组作为奖金。2.当总任务未完成时•所有管理人员只发放基本工资；•如果有一个班组完成流水任务，完成任务的班组发放基本工资。3.绩效提成当完成月任务时，超过50万以上部分按2%提成，超过55万元以丄部分按3%提成。（具体提成分配按经理：主管：领班=2:1.5：1的标准计算。）4.浮动工资当每天完成现金收入1.6万元时，公司另按标准发放浮动工资。注：以上绩效考核不包含

3、行政、后勤、工程、保安、等保障部门。商品提成方案1.前厅部，皮美提成，可参与提成的人员有：鞋吧服务员，前厅经理和主管，从总提成中提取70%给男鞋吧人员，并按出勤天数分配。其他人员按经理：主管：领班=2：1.5：12.沐浴部，按售卖价的3.5%提成，其中提成的30%发给主动推销的员工，其余70%作为部门基金（已离职的员工没有提成，同时将此部分提成纳入部门基金）按奖金的形式进行分配。奖金的40%分配给管理人员，其余部分按根据出勤天数，平时表现。3.康休部，按售卖价的3%提成，其中提成的70%发给主动推销的员工，其余30%作为部门

4、基金（己离职的员工没有提成，同时将此部分提成纳入部门基金）按奖金的形式进行分配。经理：主管：领班。4.客房部，按售卖价的3%提成，其中提成的80%发给主动推销的员工，其余20%作为部门基金（己离职的员工没有提成，同时将此部分提成纳入部门基金）按奖金的形式进行分配。经理：主管：领班。项目提成首先提取20%作为营业部门公基金，用做活动经费。员工推钟（员工推钟，实习本位推销，不脱岗推销，当客人有意向时，将客人交予技师部或主管，或经主管同意，将客人安排房间，在技师报钟时，记录服务员的工牌号），按每钟实际提成的30%给员工。其余部分，

5、按比例分配给各个部门。部门的提成二可分配提成0营业部总出勤天数X部门出勤总天数。营业部门分配提成根据出勤天数，经理：主管：员工=2：1.5：1（保洁按1的比例），根据平时表现进行微调，新入职员工按出勤天数计算，旷工员工扌II除3天的天数。前厅的会籍顾问不参与项秆提成的分配。如果会馆每月完成1000个钟数（150元以上项目），公司特别奖励每个部门300元，如果完成1300个钟数以上，公司特别奖励每个部门500元。注：以上业绩内不包括公司招待所产生费用。・提成分配方案1、为提高公司效益，发挥全员积极性，特制定此提成方案。所有人员

6、必须最大力度发挥，以提高服务质量创造良好效益为H标。2、提成按倍数进行分配，具体为部门：主管：推销能手：员工的比例分配。（此项可调整）4、此提成方案如有不妥，可随吋调整。提成分配根据人数、考勤、推销能力及岗位进行分配。（注：新入职未满半个月及离职员工没有提成）