班组绩效考核方案1.doc

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1、作业六队班组绩效考核方案一、总则为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。二、考核目的1、规范员工行为，稳定职工队伍。2、提高班组生产时效，确保班组安全生产。3、遵守各项劳动纪律，圆满完成各项任务。4、薪酬待遇，薪资发放合理、公开、公平、公正。三、考核原则1、全面、客观、公正、公开、规范。四、考核办法1、绩效工资和奖金执行工时浮动制。2、班长负责分配当班工时，并根据本班员工当班工作情况和表现进行加分或减分。3、每个月的工时经过汇总后，进行公示，职工代表签字认可。五、考核标准1、劳动纪律，违

2、反一次扣5分。2、安全管理，违反安全管理规定的一次扣5-10分，被大队现场查出问题的每项扣10分。3、违反质量管理规程扣10分，资料填写不规范扣5分，4、无正当理由完不成当班工作任务扣20分/人。5、作业现场丢失工用具，扣5—20分。6、小改小革被应用于生产的加20分。7、参加大队或厂里活动的加10分。8、技术比武获得前三名的加30分。9、在各种上产活动中有突出表现的加10—30分。10、有其它突出贡献者加10—30分。9月扣分明细表班次日期井号事由分数备注作业一班作业二班作业三班9月21日卫49-19井安全、井控30作业四班9月14日9月18日卫2

3、2-62井卫22-62井井控、安全资料填写不规范30209月加分明细表姓名日期内容分数备注李景煜8-9日参加局活动51潘永光28日参加大队活动17吕建伟2-4日班组长学习68南叶辉17日参加厂活动34宋进生19日参加大队活动17张超19日参加大队活动17蔡俊耀19日参加大队活动17晁岳民19日参加大队活动178月加分明细表姓名日期内容分数备注蔡俊耀17日参加大队活动15吕建伟11日修旧利废15班次日期井号事由分数备注作业一班作业二班8月8日明132井资料、环保60作业三班8月13日8月16日明321井明235井质量、安全资料6030作业四班8月2日8

4、月9日卫58-15井明132井安全井控60908月扣分明细表