质检班组绩效考核方案.doc

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1、质检班组绩效考核方案为加强各质检班组的管理，提高质检班组长的监督职能，特制定质检班组绩效考核方案。一、考核对象：PVC管材现场组、PVC管件现场组、PO现场组和成品测试室四个考核单位二、考核内容：根据“集体考核等于个人考核，有奖有惩”的原则开展考核，分“自我管理”、“班组管理”和“漏检”三个部分进行，具体为：1、集体考核等于个人考核，有奖有惩：将班组长考核与班组考核完全挂钩，根据现场质检员绩效考核方案的考核条款，实行量化考核，加分低的予以奖励，加分高的予以处罚；2、自我管理——班组长的领导形象根据各质检员绩效考核方案的考核条

2、款进行考核，班组长自我违反的予以双倍加分；3、班组管理——班组长的管理能力根据质检员绩效考核方案的条款，班组长对自己所管理的班组人员进行考核，对违反考核条款的人员进行加分，加分每周二前由班组长汇总上报质检主管；现场质检员的加分情况汇总后，作为个人考核留底备查，不作为班组考核的依据；各质检主管对班组长开展的加分情况进行检查，对于未按照规定进行加分的，予以三倍加分，计入班组管理得分，得分越高班组管理能力越差；各质检主管对于以下情况均可以三倍加分的方式进行加分：⑴、现场质检员违反质检员绩效考核规定，但未按照相关规定进行处罚的；⑵、

3、现场质检员违反质检员绩效考核规定，但质检班组长未在规定时间内进行处罚（上报前必须对相关责任人进行处罚，领导批准除外）；4、漏检——班组管理的结果根据漏检级别，按照10*漏检级别的加分原则，对该班组进行加分，得分越高管理结果越差；5、班组考核计算公式：当月班组绩效考核总得分=班组长自我管理得分+班组管理得分+漏检得分当月得分越高，说明班组管理越差，实行量化考核三、奖励与处罚1、奖励：⑴、班组长的奖励：四个考核单位体的质检主管根据单月得分情况（班组考核总分），分别评选出当月优秀班组，对符合规定的优秀班组的班组长当月考评为A；⑵、

4、班组员工奖励优秀班组每月根据本班组各员工的得分情况评选1-2名优秀员工，予以考评为A；2、处罚：⑴、班组长的处罚：四个考核单位体的质检主管根据单月得分情况（班组考核总分），分别评选出当月最差班组，最差班组的班组长当月罚款50元；⑵、班组员工奖励各最差班组每月根据本班组各员工的得分情况对于本班组得分最高的一名质检员当月予以罚款50元；3、若班组长或员工符合以下任何一条，即使得分最低，也将取消考A资格：⑴、当月发生公司形式的通报批评；⑵、本班组发生3级以上漏检事故；四、其它规定本考核方案从发布之日起执行，若有调整，则以最新规定为

5、准。质管部2009年5月13日