质检部基层班组建设方案.doc

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1、质检部班组建设的认识及实施方案班组建设的认识:1、班组建设与管理的重要性班组是企业的组成细胞，班组是企业管理小最基础的…级管理组织，企业的各项运营工产丁作最终都要通过班组去落实，以项任务都要依靠班组去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。只有把班纟ft工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道徳，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。2、如何加强班组建设和管理(1)、抓好班组综合考核工作，高标准，严要求。在不断完善班组综合考核工作的基础上，要做到公平公正；在班组实行综合考核T作过程屮,要以改变在分配问题上

2、的内部班组和个人2间平均主义的问题，对工作态度认真、表现突出的班组或个人加大奖励力度，对于工作态度不端正、表现恶劣的班组或个人要加大惩罚力度，增强员工的责任感，调动员工的积极性。(2)、建立必要的规章制度。如质最管理、安全管理、考勤制度以及岗位责任制等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。同时要做到月有考核，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、丁作考核数据化、工作管理系统化。(3)、提高班组长的综合素质和管理水平，是搞好班组建设工作的关键。班组长

3、是企业从事生产经营活动的育接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业建设发展的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的管理业务素质。实践证明，班组T作好坏，主要取决于班组长索质的高低。为了提高班组长索质，充分发挥他们的作用，将加大对基层班组长工作能力的培养。在复杂的实际T作屮，帮助他们总结经验教训，提高白己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，充分发挥班纟R长在班纟R建设屮的作用。质检部班组建设实施方案大纲第一部分班组管理制度一、班组建设管理办法1、总则2、纟H.织领导3、管理职责4、班组的基木任务和主要工作5、班纽.长

4、的任职条件、职责、权限及产生6、班组的生产管理7、班组的安全管理8、班组的基础管理二、班组安全管理制度1、班组安全管理2、班组安全确认制度3、班组考動管理制度4、班组交接班制度第二部分技术操作规程、设备操作规程、岗位安全操作规程、岗位职责一、技术操作规程1、化验室化学分析方法规程2、取样工岗位操作规程二、设备操作规程1、原子吸收光谱仪操作规程2、电子天平操作规程3、分析天平操作规程4、管式定硫炉操作规程5、箱式电阻炉的操作规稈6、密封式化验制样粉碎机操作规程7、型频式破碎机操作规程三、岗位安全操作规程1、化验室安全操作规稈2、取样工安全操作规稈：3、计量

5、Ti对位安全操作规程、岗位职责1、化验室班长岗位职责2、化验员岗位职责3、取样丁•岗位职责4、取样工岗位职责第三部分班组核算、考核体系一、班组核算的基木体系二、班组核算及考核1、班组核算内容及考核方法2、班组绩效考核内容及细则第一部分班组管理制度一、班组建设管理办法1、总则（1）为了加强公司的班组建设，不断提高基层班组的管理水平，全面提高员工综合素质，结合部门的工作实际，特制定木办法。（2）班组是企业备项工作的落脚点，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。只有把班组T作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道徳，推进技术和管理现代化，企业才能稳步

6、发展。2、组织领导小组根据班组建设管理的需要，质检部成立班组建设领导小组，负责班组建设的领导T作。纟R长：黄文来（质检部部长）成员：刘海霞（质检部副部长）刘爱华（化验室负责人）、王洋（化验室负责人）、韩玉生（磅房负责人）杨郃生（安全员）、王秀芳、刘霞、左冬伟、武龙、张燕萍组长负贾班组建设的组织、协调等总体工作，成员分T负责，形成齐抓共管的组织领导体制。班组建设一定要统一思想，统一行动，各负其职，形成合力。3、管理职责建立班组建设管理工作责任制，领导小组按各自职责负责班组建设管理工作。班组建设组长负责组织班组建设管理调研和相关T作的协调；负责班组的企业文化

7、建设和班组宣传、思想工作。安全员负责推进班组安全落实、安全达标和班组现场管理标准的制定和检查工作，检杳班组安全生产责任制落实情况。各班长负责各班纟R员工工作考核与监督、安全生产、劳动纪律、核经济核算、节能降耗等II常工作。4、班组的基本任务和主要工作班组的基本任务：根据公司生产经营目标及预算指标，安全、文明、优质、高效、全血完成生产工作任务。班组的主要工作（1）、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100

8、%,年度安规考试参考率和合格率均为95%,持证上岗率达100%。（2）、生产管理