班组长绩效考核方案.doc

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1、生产车间班组长、技术员绩效考核指标量表被考核人姓名职位班纽2部门生产部考核人姓名职位生产部经理部门生产部生产车间班组长绩i效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长、技术员的素质，全血评价班组长、技术员的T作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调報、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长、技术员绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一

2、定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.生产车间所有班组长、技术员祁要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人事行政部的一项重要的制度，公司所有员T都要遵守执行。将生产车间班组长、技术员考核分为月度考核和季度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长、技术员考核指标分为定性化与定量化两种，其屮，定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%o（四）沟通与反馈考核评价结朿麻，人事行政部部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核

3、者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足Z处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人事行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人事行政部经理、生产部经理、人事行政部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长、技术员季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（月度）编号：日期：年M日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权垂考核标准得分标准定义

4、得分区间计划达成率（A）II排单计划及日排单计划达成统计表计划员30%0.9WAVI91〜100分O.85WAVO.981-90分0.80WAV0.8561-80分O.75WAVO.8O51-60分A<0.750-50分产品直通率（B）产品QC检验记录品管FQC15%BWx91-100分xWBVx81-90分xWBVx61*80分xWBVx51-60分B

5、现场7S7S检查考评表7S稽査人员10%优95-100分良90-94分中75-89分0-75分现场问题处理效果技术问题处理记录生产部经理20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91〜100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81-90分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失61-80分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失51-60分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失0~50分工作态度工作积极主动规范性及合作意识生产部经理10%工作积极主动，具有

6、良好的团队合作将神：能很好的执行公司制度和流程，并提合理化建议改善制度或流程80〜100分能与同事较好合作，及时完成工作；能够较好的执行公司制度和流程70〜80分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作；有时违反公司制度和流程60-70分与人很难相处，常有矛盾发生，消极：经常违反公司制度和流程60分以下最终绩效得分生产部评语签字：日期：年月日人事行政部评语签字：日期：年月日生产车间班组长绩效考核表（月度）编号：日期：年月日姓名部门LXJ/JL.冈位生产车间技术员考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标

7、准定义得分区间计划达成率（A）H排单计划及II排单计划达成统计表计划员5%0.9WAV191-100分0.85WAC0.981-90分0.80WAV0.8561-80分0.75WAV0.8051-60分A<0.750-50分产品直通率（B）产品QC检验记录品管FQC40%BWx91-100分xWB

8、生产现场7S7S检查考评表7S稽查人员5%优95-100分良90-94分75-89分羞0-75分现场问题处理效果技术问题处理记录生产部经理10%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91-100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81-90分能够应对生产现场问题，采取处理措施，