车间班组长绩效考核方案.doc

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1、许昌康立公司车间班组长绩效考核方案一、考核目的为了加强各生产车间的班组建设，提高各个班组长的素质及工作积极性，充分发挥各个班组长得潜力，全面评价班组长得工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时为员工薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公开公平原则1、考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对公司内部全体员工公开。2、考评要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3、公司生产车间所有班组长都有接受考核，同一岗位的考核执行相同

2、的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵守执行，将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化和定量化两种，其中定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考评评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考评者沟通，将考评结果告知被考评者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评结果进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考评者的意见或

3、建议，共同制定下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部成员，生产部经理、主管，各生产车间班组长。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长考核指标考评项目分值指标值说明工作纪律10取排名6S管理及设备保养2090%企业文化10取排名团队建设10取排名品质标准15100%生产效率20按工时排名按人均工时，每周统计人员流失15取排名总分100（二）生产车间班组长考核细则1、工作纪律按时出勤，遵守请假制度，准时召开班前会参加生产周例会。上班期间，车间内不

4、能出现吃零食、打闹嬉笑、争吵、穿拖鞋上班、接听与工作无关电话的现象。车间纪律严明，班组长要主动给员工安排工作，车间内无闲置人员，员工不能随意到处走动。对员工进行教育、指导和培训，语言不能粗暴。要服从上级的安排，不能顶撞上级以上每项一项不合格扣2分，三项以上不合格此项分值为零。1、6S管理及设备保养维护每天下班前，要监督检查车间安全生产情况，检查门窗、水、电源是否关闭完好，发热设备是否按规定处理。检查车间垃圾是否已清理干净。生产过程设备使用有无违规操作等。班组生产现场整洁有序，物品标识清楚，定点定位。质量记录，文件分类

5、保管，整洁完整。地面无污渍、操作碎料、垃圾等。以上每项一项不合格扣2分，三项以上不合格此项得分为零。2、企业文化能积极主动参与公司及人力资源部组织的各项文化组织活动。保证班组宣传栏干净、整齐、内容完整。每周至少召开一次公司企业文化学习会议。以上每项一项不合格扣2分，三项以上不合格此项得分为零。3、团队建设公平公正打好每位员工的考评（考勤、工时等）。保持班组活力、班组成员积极向上，互帮互助。熟知公司的规章制度。组织团队活动，以班组为单位，至少达到每月一次组内团队活动，内容不限，每季度至少3次。以上每项一项不合格扣2分，

6、三项以上不合格此项得分为零。4、品质标准无批量返工的现象。相关单位无质量问题投诉。工作现场没有发现较多细节质量问题。废品率、返工率在控制范围之内。无重大客户投诉的质量问题，操作质量原因退货率控制在范围之内。以上每项一项不合格扣2分，三项以上不合格此项得分为零。5、生产效率首件、首批在规定时间内完成。生产前准备充分，及时掌握材料到位情况并予以催促。制定合理的生产计划，并根据计划予以完成，计划完成达标。生产组织合理，生产现场均衡有序。以上每项一项不合格扣2分，三项以上不合格此项得分为零。人均工时（）分以下为0分，（）分至

7、（）分扣5分，（）分至（）分扣2分，（）分至（）分加3分，（）分至（）分加6分，（）分至（）分加9分，（）分以上，奖励10分。6、人员流失了解新员工的姓名、电话、家庭住址等信息。关注班组员工工作状态、异常及时跟进反馈。关注新员工技能培训的熟练程度。了解小组员工日常生活状况，多了解，多沟通，多帮助。班组当月无人员流失加10分，流失1人扣5分，2人扣10分，3人以上为0分，连续3个月无人员流失加10分。