车间主任班组长绩效考核方案

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1、瑞标集团有限公司副总经理、车间主任、部长级管理人员绩效考核方案（试行）一、考核目的为了提高工作效率，充分发挥车间主任和部长级的主观能动性，提高他们的领导能力和各项任务的执行力，带领全体员工按照质量体系的标准完成预期的目标任务，在瑞标造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.，并形成以考核为核心导向的人才管理激励机制。二、考核领导组组长:金星原副组长：周良军成员：吴和光、李建华、王志勇、姚建庄二、考核原则1、以公司对车间主任、部长级别以上的管理人员业绩指标及相关的管理指标和他们在实际工作中的客观事实为基本依据；2、以车间主任

2、、部长级别以上的管理人员的考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公平、公开、规范为核心考核理念。三、考核对象公司拟针对车间主任、部长级别以上的管理人员进行绩效考核。四、考核时间每月考核一次，即次月的5号以前为考核上个月的工作业绩时间。将考核结果存入档案。五、考核方法1、副总经理由总经理直接进行考核。2、车间主任、部长级别的由总经理、副总经理和其他的车间主任、部长级别的管理人员相互考核。3、考核方法：实行扣分制，根据每项的考核标准进行扣分。4、总经理有5分的调节分数。5、考核小组有8分的调节分数。六、考核标准公司的考核标准主要是

3、从责任心、敬业精神、执行力、团队协助精神、组织领导能力、计划能力、沟通能力等七个方面进行考核，实行扣分制考核。工资和奖金将同考核结果挂钩，考核满40分的员工将扣除年薪的10%，同时根据具体情况通过研究后对不适应工作岗位工作的会随时进行职位调换。附：瑞标集团中层管理人员绩效考核表（以前方案作废以此方案和标准执行）瑞标集团有限公司2011年8月1日