车间主任绩效考核方案

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1、车间主任考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实车间主任岗位职责，提升车间管理水平，保证生产数量和质量，奖优罚劣，调动车间一线工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司正式员工全部参与考核，试用期员工不在考核范围内2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由生产厂长对车间主任进行日常考核，结合品管部不定期对生产工作的检查进行考核4考核奖励每人每月300

2、元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励岗位名称满分优良分及格分车间主任10090705月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6车间主任如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象7车间主任借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以降职；情节严重的将免职,开除处理二考核标准姓名：岗位名称：得分:考核项目考

3、核内容直接上级品管部奖罚分数定量标准及5S管理生产过程管理失误，出现质量问题一次扣2分接客户投诉（以销售部书面投诉单为准）一次扣5分由于管理失误，出现一次医疗费用在200元以上一次扣3分重点岗位生产员工流失一次扣3分车间卫生脏乱一次扣3分员工在设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏一次扣2分日常任务必须按时落实，到期未完成一次扣2分在直接管理下的员工未按正规工序工作一次扣3分由于可控管理因素（如水、电材料等）导致成本上升一次扣2分管理不善，造成工器具丢失本月一次扣5分未经允许使用其他车间工器具一次扣

4、2分同类产品次品率高于兄弟班次一次扣2分若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷一次扣20分没有按时成功召开晨会,没能及时安排生产工作一次扣2分若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工(并进行降级处理)一次扣20分工作态度不得接受员工、组长馈赠，若经查实(立即免职)一次扣20分每日工作未做到日清日结一次扣2分工作上与别人发生口舌、说脏话打架斗殴一次扣5分安排加班未执行到位一次扣2分恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员(作降级处理)一次扣

5、10分态度差受到客户(各部门)投诉一次扣2分工作纪律迟到早退一次扣2分旷工半天一次扣5分上班做与工作无关的事情一次扣2分未遵守和维护公司各项规章制度一次扣2分未经请示擅自离开岗位者一次扣3分奖励加分超额完成工作任务一次奖5分产量超过别的车间20%一次奖10分提出合理化建议被采纳一次奖5分