生产车间班组长绩效考核方案.doc

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车间班组长（季度）绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营忖标的实现,同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都丿卫当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长部要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核设为季度考核。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其屮，定性化指标占%,定量化指标占％。（四）沟通与反馈考核评价结束后，总经理或总经理助理和生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足Z处，提出今示努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员总经理或总经理助理负责组织绩效考核的全面T作，其主要成员包括总经理或总经理助理、麻勤主管、生产车间主管、备区域跟单专员。五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的肓接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始笫一个月的1〜10|_1进行。六、生产车间班组长绩效季度考核内容车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间组长考核时间考核周期2011年7月1日〜2011年10月30日业绩指标计划总每月实际考核人员毎项奖金考核标准考核奖金标准定义相应奖金比例区间产值达成率A（）S9•车间主管?•A21.291-100%1WAC1.281~90%0.9WAC161-80%0.8WAV0.951-60%AV0.80-50% 市场返修量?市场返修Jfe£车间主管?B>1B歹114B卜单次数按期完次数车间主管?90.歹C••-■」备车间主管?H••注备车间主管-?0能现③发均D>平率产品生次—总产量次品车间主管1%>|B5J5理c••-■」备车间主管?XJTV度Z3.(:a备车间主耸?用运。能B•L*O-2nR••注车间主管?月年:爛:签月年••••字签