驾驶员绩效考核方案.doc

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1、江西中节能高新材料有限公司驾驶员绩效考核方案为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为，结合公司实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成基本工资＋出差补贴+绩效工资-个人所得税/个人承担社保费用二、相关规定1、因公出差给予每公里元补助，如当天未能返回公司则食宿补贴另外计算；2、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；3、安全奖励，即当月度安全事故为零，违章情况为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）

2、见附表：驾驶员绩效考核表被考核人　考核时间考核项目序号考核内容分值比分值评分工作要求1上下班按规定打卡(不出差的情况下)50%4　2电话保持开机状态，有公司电话立即接听4　3按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗，无特殊情况随叫随到5　4服从专人（后勤主管）安排的出车及加班用车4　5不浪费用车资源，未经批准不私自用车4　6具有较强的沟通协调能力，能够较好的对车进行管理4　7雨天外出接送客人有条件时备好雨具，用完及时归还4　8安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事4　9按规定穿着工作服，进行有效的团队管理，团结协作，不推脱管理责任4　

3、10严格执行公司车辆管理制度，遵循各项用车原则，不为用车人员办理私事提供便利5　11外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时告之后勤主管，以便后勤主管合理调度安排用车4　12做好日常出车行程、行车公里数、路桥费、停车费用的登记4　安全行车1不违章驾车20%4　2车辆停放后做好安全保管措施4　3出车前.后检查保管好车辆有关证件4　4保证休息，不疲劳驾驶4　5发生事故及时上报4　职业道德1无向维修厂索要任何财物的现象15%3　2不提供虚假报销凭证进行报销3　3不乱发牢骚和怨言，团结同事3　4在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象3　5

4、接待工作中尊重用车人员和客人3　维修保养1制动效果良好10%2　2做好自己保养车辆的年审工作2　3按规定定期保养车辆，相关机油准备充足2　4车辆按要求自检自修，按规定更换轮胎2　5按规定完成车辆出车前的常规检查·保养2　企业认同1积极参加公司各项集体活动5%1　2积极为公司发展提供有益的个人建议1　3顾全大局，以公司利益为重1　4有奉献精神，牺牲较多个人时间，能够清晰认识自身的岗位职责1　5不断增强业务学习，不断自我提高，工作态度1　技能工资　　总分：　应得金额　　考核人：　考核部门　考核说明：1.本表中考核指标共有32项，共100分,每分2

5、元。评分后根据平均得分值为考核计算依据。2.0－60分为不合格；60－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。3.考核奖励标准：不合格为0元；合格为元；良好为元；优秀为元。4.出车驾驶出县外，每公里按元计算考核。安徽坂田电气有限公司综合办二〇一二年二月十四日