驾驶员绩效考核表.doc

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1、.驾驶员季度绩效考核表被考核人部门行政部岗位驾驶员考核时间2012年2季度考核项目考核指标考核指标评分标准权重实际完成情况自评（不占分）相关人员（40%）直接上级（60%）工作任务65分安全行车按规定时速驾车，不违章驾车，不酒后驾车，自觉系好安全带，加减速平稳，不抢红灯；10车辆停放后做好安全保管措施；5出车前后检查前后车身并保管好车辆有关证件；5保证休息，不疲劳驾驶；3发生事故及时处理及上报公司；5工作要求上下班严格遵守时间，提前准备好车辆；4临时安排出车能按时按要求，提供优质服务；4定期检查相

2、关证件是否到期；4是否被公司员工投诉；有扣3分，无满分3因工作需求须服从临时加班安排；3出车时是否按交通规则行驶；4维修保养确保车俩制动效果好；3定期做好车辆保养；年审工作；3按要求对车俩进行自检，发现问题及时处理或上报公司；4精选word范本！.按规定完成车俩出车前的常规检查、保养；4保持车俩清洁，车内无异味；1工作态度15分职业道德保守秘密，不随意传播乘车人员谈论的工作与私人信息，不乱向用车人发牢骚和怒言，团结同事，在接送人员时，不发表恶意言论影响公司形象，不拉拢是非，人际关系良好；3无公车私

3、用或利用公司车辆赚取不当之财、物的情形；3协调合作协助配合意识高，协调能力强，不计较个人得失，乐意与他人配合得3分，接受公司安排协调工作，能保持一般的合作关系得2分，不愿意与他人合作或出现抵触情绪，缺乏整体意识，在工作中经常与他人发生矛盾不得分；3责任感协助公司各种活动出车，紧急用车时全力配合，不积极配合扣2分；3执行力服从领导安排并很好的完成任务，得满分，3学习成长10分公司培训积极参与公司各项培训并能提出合理建议得满分，接受公司培训但无任何反馈和无所谓态度得2分，经过劝导和分析勉强接受培训不得

4、分，仍不接受培训需通报批评3自我学习为扩大知识面，提升自我，能够主动学习，心得体会形成文字总结分析愿意和员工一起分享得满分，按部就班，但偶尔接受他人的学习建议得2分，不主动学习也不接受他人的学习建议，甚至有反感心理不得分3工作质量提升能主动在工作中发现问题，通过各种方法，不再重犯错误使工作质量得到提升得4分；通过他人指引发现问题并认识到自己的错误，通过努力不再重犯得2分，无所谓态度，同样的错误重复犯不得分4精选word范本！.日常行为10分根据《员工日常行为规范》和《考勤管理制度》考核10合计10

5、0绩效考核面谈结果记录考核核定及处理结果一分析本季度肯定优点二指出问题提出改进三明确目标提出期望部门经理审核签字：人资源部复核签字：本季度绩效考核为分；评定等被考核人签字：直接主管签字：备注说明：1、工作任务中考核项目由本部门自行更改修订，总经办和人力资源部复核后方可执行2、实际完成情况由被考核人填写3、相关人员的评分统一由相关部门责任人评分（部门人员建议反馈给部门负责人）4、各部门考核指标是否要相关人员评分、有哪些相关人员评分，需各部门负责人在每季度末反馈给人力资源部；如不需相关人员考核的指标，

6、评分以直接上级考核分为准5、考核过程由人力资源部跟踪6、最终考核分=相关人员总考核分*40%+直接上级总评分*60%精选word范本！