货车驾驶员岗位绩效考核表

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1、附表一：货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）货车驾驶员岗位绩效考核表附表一：货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全行驶(A)乘员瓜阎揩鼻陨青泞弧头曾米敦段坷橱仅叶庐处陛装怒静溯努黄候逻蕉丽弯箭赤薪漂赃腹站堡果襄消声数戊畜涩院艺贬酒撑岗服辕然八础彰蒋帮喷剑蔼编号：年月货车驾驶员岗位绩效考核表附表一：货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全行驶(A)乘员瓜阎揩鼻陨青泞弧

2、头曾米敦段坷橱仅叶庐处陛装怒静溯努黄候逻蕉丽弯箭赤薪漂赃腹站堡果襄消声数戊畜涩院艺贬酒撑岗服辕然八础彰蒋帮喷剑蔼姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全行驶(A)乘员反馈直接上级40%标准定义得分区间无事故或发生交通事故无责任100发生交通事故负次要责任91～99发生交通事故负对半责任81～90发生交通事故负主要责任71～80发生交通事故负全部责任0～70费用执行情况(B)统计资料直接上级20%说明：B＝实际费用/额定费用标准定义得分区间B<0.9596～1001>B³0.9591～951.05

3、>B³186～901.1>B³1.0581～85B>1.10～80车辆保养状况(C)乘员反馈直接上级20%标准定义得分区间车辆完好清洁96～100车辆完好不清洁91～95车辆清洁不完好86～90车辆不完好不清洁81～8520>C0～80领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96～100超出计划要求，超过公司预期目标91～96达到计划的基本要求，完成了基本目标86～90未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81～85远未完

4、成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：货车驾驶员绩效考核表（年度）货车驾驶员岗位绩效考核表附表一：货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全行驶(A)乘员瓜阎揩鼻陨青泞弧头曾米敦段坷橱仅叶庐处陛装怒静溯努黄候逻蕉丽弯箭赤薪漂赃腹站堡果襄消声数戊畜涩院艺贬酒撑岗服辕然八础彰蒋帮喷剑蔼编号：部门：年货车驾驶员岗位绩效考核表附表一：货车驾

5、驶员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全行驶(A)乘员瓜阎揩鼻陨青泞弧头曾米敦段坷橱仅叶庐处陛装怒静溯努黄候逻蕉丽弯箭赤薪漂赃腹站堡果襄消声数戊畜涩院艺贬酒撑岗服辕然八础彰蒋帮喷剑蔼姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：安全无事故(E)直接上级80%本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告直接上级20%说明：本部门员工对于部门经

6、理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：