货车驾驶员岗位绩效考核表.docx

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1、总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施附表一：编号：姓名考核时间业绩指标货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）年月部门生产调度部岗位货车驾驶员考核周期信息来源考评人权重考核标准得分安全行驶(A)费用执行情况(B)车辆保养状况(C)乘员反馈直接上级40%统计资料直接上级20%乘员反馈直接上级20%标准定义得分区间无事故或发生交通事故无责任100发生交通事故负次要责任91～99发生交通事故负对半责任81～90发生交通事故负主要责任71～80发生交通事故负全部

2、责任0～70说明：B＝实际费用/额定费用标准定义得分区间B<0.9596～1001>B0.9591～951.05>B186～901.1>B1.0581～85B>1.10～80标准定义得分区间车辆完好清洁96～100车辆完好不清洁91～95车辆清洁不完好86～90车辆不完好不清洁81～8520>C0～80说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综领导综合满意度（通用指标）态度指标：合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期96～100外的较大收益直接上级直接上级10%超出计划要求，超过公司预期目标9

3、1～96达到计划的基本要求，完成了基本目标86～90未能达到计划的要求，但尚未给公司81～85带来较大损失远未完成计划，给公司的正常工作开分以下81展带来较大消极影响态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施人

4、力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：货车驾驶员绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式

5、满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施安全无事直接上级80%故(E)说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。本部门员工满意度满意度调查报告直接上级20%（通用指标）考核项目对下属工作任务安排合理性对下属授权合理性对下属工作目标明确性与下属沟通充分性对下属工作指导和培训充分性权重评分20%20%10%30%20%工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培

6、训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考